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5S培训资料PPT幻灯片
5S实施步骤 ①管理承诺 ② 培训 ③拟定5S日 ④记录/摄影 ⑤行动(具体行动) ⑥审核 ⑦评估 5S实施步骤(一字真经) ①一套文具/工具 ②一个地点 ③一份文件 ④一份记录 ⑤一小时会 ⑥一分钟叫话 ⑦一天搞定 ⑧天天维持 5S实施步骤(管理者承诺) 管理者确定组织的宗旨与方向,明确“5S”开展日期,确定“5S”实施范围,并提出资源的配置。 5S实施步骤(培训) 各级人员在“5S”实施前,应明确“5S”的内容与实施要点。 5S实施步骤(宣传标语) 要想工作环境好,整理整顿要做到, 每日清扫不能少,清洁素养最重要。 健康安全环境好,整理整顿不可少, 每日清扫清洁勤,我们都有好素养 5S实施步骤(一份文件) ①标识管理(责任、区域、房间、设备、方向、 危险、检查、校正、温度、品名、员工名、隔 离带、标语、告示等) ②颜色(工位、通道、服装、车辆、产品、半成 品、废品、管道) ③动能(过程进行的标识) ④透明化(办公室、书橱、车间) 规定 内容 5S实施步骤(一份记录) 依据“5S”实施要求制定检查表 目的: ①? 指导“5S”检查过程 ② “5S”检查备忘录 ③ 保持“5S”检查进度 ④ 原始“5S”检查记录 5S实施步骤(一小时会议) ① 通报公司实施“5S”的决心。 ② 明确“5S”实施要求。 ③ “5S”实施动员。 ④ 公布“5S”实施区域负责人。 5S实施步骤(执行) ① 1S(扔) ② 2S(定位) ③ 3S(清洁) ④ 4S(规范) ⑤ 5S(自律) 5S实施步骤 ① 编制检查计划 ② 实施交叉检查 ③ 不符合通报 5S实施步骤(问题查找十法) 水 嗅 上 下 暂 旧 标 库 区 后 5S实施步骤 (检查过程中的常见托辞) 要丢弃是任何时间都可以做的。 因为太忙所以没空整理、整顿。 整顿之后空间不够了,没有那么多架子放东西。 来上班是要从事生产的,不是来做5S的。 现在把它丢了,以后必然会用到。 上级不支持,没有资源。 不知跟他们说过多少次,就是不配合推行。 5S实施步骤(不符合通报) ① 红牌标识 ② 全厂大会通报 ③ 责令限期整改 5S实施步骤(常见不符合项) 乱摆乱放(原因:未划定区域,未分类存 放,未放回原位)。 不用的东西未及时丢弃(临时生产的杂物 亦应划区存放,并规定时间及时处理)。 没有养成习惯顺手进行整理(典型:写字 台面)。 不该放东西的地方摆放东西(典型:柜子 顶上/窗台/桌子底下/机器脚下)。 角落没有进行整理,成为废物堆积场所。 5S实施步骤(常见不符合项) 工具、清扫用具、个人防护用品损坏或功能 不全未及时更换。 柜子里面未整理,东西未归类摆放,未标示。 墙上或机器上的工作指引、宣传画、招标、 标示破损或弄脏后未及时更换。 垃圾桶太满,未及时清理。 地面有水渍、油污,没有保持干燥。 墙面有明显的擦痕。 东西太多。 下班前不进行整理,把问题留给下一班。 5S实施步骤 ①对策提出 ②效果验证 ③成果分享(参观优秀部门) 5S实施步骤(整改原则) 改善四原则 取消 联合 重组 简化 四M Man 人 Material 物料 Machine 机器(设备,工具) Method 方法 5S实施步骤(摄影对比) ①检查中好的对象进行摄影。 ②检查中坏的对象进行摄影。 ③做成看板好坏进行公布。 5S实施步骤(总结) “5S”的最高荣誉永远属于 坚持执行的英雄。 谢谢大家的参与 质量管理体系培训系列教材 5S活动教程 本课程全程4小时,其内容如下: * “5S” 基本概念 * “5S” 重要性 * 推行“5S”的原则 * “ 5S” 实施 “5S”的基本概念 什么是“5S”? 日语 英语 意思 Seiri Structurise 常组织 Seiton Systematise 常整顿 Seiso Sanitise 常清洁 seiketsu Standardise 常规范 Shitsuke Self-discipline 常自律 整理(SEIRI) ** 将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品,保证工
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