51企业的经营幻灯片.ppt

第五课 企业与劳动者 企业的经营 方便、快捷的出行体验 以1换N的共享出行模式 推出标志性“小黄车” 缓解交通压力 首创无桩共享单车 操作简单 骑行舒适 价格亲民 ofo的成功因素 贴近时代发展，采用共享制 满足了当下人们出行希望便捷的要求 同时与手机APP结合，方便快捷 二.ofo共享单车的经营 OFO的创新 理念创新 “以共享经济+智能硬件，解决最后一公里出行问题”的理念 技术创新 9月26日，ofo召开发布会，宣布ofo进入“用科技重新定义共享”的4.0时代。 发布会上，ofo发布了跑鞋胎、NFC智能锁、NB-IoT物联网智能锁、ofo人工智能大数据平台“奇点”系统、智能助力车等五大“黑科技”。 ofo已经在全球范围内提交了近百件专利申请。 产品创新 大眼车 厉害了我的国 公主车 大黄蜂 服务创新 有桩自行车 无桩自行车 管理方式创新 综合运用物联网、大数据、人工智能和网络化管理 管理方式创新 与大学生志愿者合作 与社区、政府合作 营销方式创新 OFO共享单车停靠情况 SWOT分析法 自身 因素 分析 外部 因素 分析 优势（Strength） 劣势(Weakness) 机会(Opportunity) 危机(Threat) 自身 因素 分析 优势（Strength） 新理念，新产品；创新能力强 充足的资金来源；生产成本低 良好的企业形象； 技术力量；规模经济； 消费体验好，客户忠诚度高； 价格优惠，市场占有率行业第一，广告攻势等。 劣势(Weakness) 管理有漏洞； 产品破损率高； 搬运、维修成本、人力成本高，时间成本长； 盈利方式较单一； 3年左右车辆强制报废。 外部 因素 分析 机会(Opportunity) 危机(Threat) 自身 因素 分析 优势（Strength） 新理念，新产品；创新能力强 充足的资金来源；生产成本低 良好的企业形象； 技术力量；规模经济； 消费体验好，客户忠诚度高； 价格优惠，市场占有率行业第一，广告攻势等。 劣势(Weakness) 管理有漏洞； 产品破损率高； 搬运、维修成本、人力成本高，时间成本长； 盈利方式较单一； 3年左右车辆强制报废。 外部 因素 分析 机会(Opportunity) 顺应时代（互联网+）； 政府的政策支持（大众创新，产业升级） 填补市场空白；全球化； 危机(Threat) 自身 因素 分析 优势（Strength） 新理念，新产品；创新能力强 充足的资金来源；生产成本低 良好的企业形象； 技术力量；规模经济； 消费体验好，客户忠诚度高； 价格优惠，市场占有率行业第一，广告攻势等。 劣势(Weakness) 管理有漏洞； 产品破损率高； 搬运、维修成本、人力成本高，时间成本长； 盈利方式较单一； 3年左右车辆强制报废。 外部 因素 分析 机会(Opportunity) 顺应时代（互联网+）； 政府的政策支持（大众创新，新型产业） 填补市场空白；全球化； 危机(Threat) 竞争对手多； 替代产品多。 赢利目前并不是公司的主要目标,首要任务是提高市场占有率和提升品牌价值. 目前，ofo还没有实现盈利，那么投资人对他的信心来自于哪里？ Ofo: 低成本生产自行车,投放量大,破损率高. mobike:高成本生产自行车,投放量小,破损率低. 这两种不同的策略,你赞同哪一个,请说明理由. 三、结论及建议 1.ofo创新指数 □★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ 注：根据企业是否具有发展战略创新、产品(或服务)创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新等指标，分析并判断ofo的创新指数。 2.创新与企业竞争力的关系 创新 自身 因素 分析 优势（Strength） 新理念，新产品；创新能力强 充足的资金来源；生产成本低 良好的企业形象； 技术力量；规模经济； 消费体验好，客户忠诚度高； 价格优惠，市场占有率行业第一，广告攻势等。 劣势(Weakness) 管理有漏洞； 产品破损率高； 搬运、维修成本、人力成本高，时间成本长； 盈利方式较单一； 3年左右车辆强制报废。 外部 因素 分析 机会(Opportunity) 顺应时代（互联网+）； 政府的政策支持（大众创新，新型产业） 填补市场空白；有巨大需求； 危机(Threat) 竞争对手多； 替代产品多。 3.对ofo单车的发展提出建议 4.预测ofo共享单车未来的发展趋势。 2017年7月，继悟空单车半个月前倒闭出局之后，又一家共享单车公司3Vbike发布公告称，因为大量单车被盗最终停运，宣布倒闭。 【备注1】几种常用的调查方法 1.文献法：文献法就是搜集和分析研究各种有关文献资料，从中选取信息，以达到某种调查研究目的的方法。 2．问卷法：问卷法