西冶项目部监理人员绩效考核办法.doc

项目部监理人员岗位考核办法 1．为促进公司发展，完善公司绩效考核体系，激发员工工作热情，履行岗位职责，体现按能力、按对公司贡献取酬的原则，依据国家相关法规、行业要求和公司工作标准，特制定《项目部监理人员岗位考核办法》。 2．岗位考核实行的是公司对员工岗位任职能力的考核。 2.1总监和公司对项目部员工实行平行考核，总监对项目部员工考核每月一次，公司对项目监理部人员考核每月一次，累计考核结果作为员工绩效工资、工资调整、年终奖、项目奖及延续劳动关系的依据。 项目部监理员及监理工程师考核分由自评分、总监及公司评分三部分组成，自评分占总分比例20%，总监评分占总分比例50%，公司评分占总分比例30%。 项目总监（公司）根据《监理员岗位考核内容和评分细则》和《专业工程师岗位考核内容和评分细则》进行考核，并将具体考核情况填写在“考核情况说明”一栏内。 2.2公司对总监理工程师实行考核每月一次，考核结果作为绩效工资、工资调整、年终奖、项目奖及延续劳动关系的依据。实际主持项目监理部工作的总监代表按总监岗位进行考核。 总监考核分由自评分和公司评分两部分组成，自评分占总分比例20%，公司评分占总分比例80%。 公司根据《总监理工程师岗位考核内容和评分细则》进行考核，并将具体考核情况填写在附表6的“自评及公司考核意见”栏目内。 3.依据公司考核办法得出的结果将作为绩效工资支付的依据。绩效工资占工资总额的20%。 工资总额×20%＝绩效工资；绩效工资×考核结果（%）＝实发绩效工资 每月员工的岗位绩效考核的结果所对应的绩效奖金发放比例标准具体见下表1。 表1 员工的岗位绩效考核结果所对应的绩效奖金发放比例标准 对应薪酬比例 考核分数M 绩效奖金发放比例 考核结果 技能评定 备注 130≧M≧110分 120% 优秀 奖励 110＞M≧100分 110% 优秀 奖励 100＞M≧90分 100% 良好 正常使用 90＞M≧80分 90% 良好 正常使用 80＞M≧75分 80% 合格 留用 75＞M≧70分 70% 合格 留用 70＞M≧60分 60% 及格 降级使用 60＞ M分 50% 差 辞退 绩效工资发放方式如下： 每月支付本月实发绩效工资的50%；年末一次性发放本年度剩余的全部应发绩效工资。 4员工考核结果作为下一次技能评定的依据，具体调整方案见上表1。 4.1监理员考核分连续三个月考核分M 70分的予以辞退，一个自然年度内有六次以上考核分M 70分的予以辞退； 4.2专业工程师连续三个月考核分M70分或一个自然年度内有六次以上考核分M 70分的予以降级使用（即：降为监理员）或辞退，技能工资进行相应下调。降为监理员后考核同4.1。 4.4总监理工程师连续三个月考核分M70分或一个自然年度内有六次以上考核分 M 70分的予以降级使用（即：降为专业监理工程师）或辞退，工资进行相应下调。降为专业监理工程师后考核同4.2。 5、公司对考核结果进行数据统计和分析，建立员工评估体系，为规划员工职业发展方向提供依据，为员工培训工作提供依据，为公司进行人员调配提供依据。 6、考核结果原则上应当及时反馈告知员工本人，并用实例说明考核结果的公正性。公司应根据考核结果做好考核管理工作，对考核结果较差人员进行教育和帮助，督促该员工改正缺点，加强学习，完善不足之处，提高自身的业务能力。员工对考核结果有异议时可以向更高一级的部门申诉。 7、本办法由公司负责解释。 8、本办法自2011年3月1日起在公司承接的所有监理项目范围内实施。 附表1：监理员岗位考核表 附表2：监理员岗位考核内容和评分细则 附表3：专业工程师岗位考核表 附表4：专业工程师岗位考核内容和评分细则 附表5：总监理工程师岗位考核表 附表6：总监理工程师岗位考核内容和评分细则 陕西西冶项目管理投资咨询有限公司 2011年02月14日 附表1 监理员岗位考核表 项目部名称: 考核时间: 年 月 员工姓名 专业 职称 执业资格 序号 类别 岗位要求 满分 自评分 总监评分 公司评分 1 品质和行为 （30分） ①工作责任心 10 ②团队协作精神 5 ③服从公司及项目主管管理的情况 5 ④出勤及工作纪律情况 5 ⑤学习与培训情况 5 2 业务和技能 （70分） ①读图能力 15 ②量测技能 15 ③资料管理能力和实际工作绩效 15 ④工程验收应具备的技能和实际工作绩效 15 ⑤现场