201X年新员工培训计划.docVIP

20?1X?年新?员工?培训?计划? ?培训?方案? ?20?1X?年新?员工?培训?计划? 2?01?X年?新员?工培?训计?划 ?实训?目的? 使?企业?招收?的应?届毕?业生?对其?即将?投身?的职?业社?会有?一个?深刻?的理?解，?实现?自身?角色?的转?变，?使其?尽快?树立?正确?的职?业理?念和?良好?的职?业心?态；?提前?获取?各项?基本?职业?技能?，为?新员?工迅?速适?应工?作、?适应?企业?创造?良好?的前?期条?件。? 实?训内?容 ?主要?是关?于公?司制?度、?文化?、职?业操?守、?职业?等方?面的?培训?，通?过讲?授法?﹑影?视法?﹑案?例分?析法?﹑网?上培?训法?﹑工?作轮?换法?和探?险法?等培?训方?法相?结合?。 ?有以?下培?训课?程：? 介?绍篇?（认?识企?业）? ? ?1、?公司?的历?史、?现状?及发?展（?形式?：授?课、?参观?各相?关企?业）?； ? ? 2?、企?业文?化介?绍（?形式?：授?课、?录像?）；? ? ?3、?相关?制度?介绍?（形?式：?网上?资料?阅读?、新?员工?手册?）。? ? ?3.?1 ?人力?资源?制度? ? ?3.?2 ?财务?制度?（报?销和?出差?） ? ? 3?.3? 其?他制?度心?态篇?： ? ? 1?、积?极的?心态? ? ?2、?认识?企业? ? ?●企?业是?什么? ? ?●企?业的?组织? ? ?●工?作场?所是?什么? ? ?●您?作为?新进?人员?的自?觉 ?技能?篇：? ? ?1、?人际?关系?的技?巧 ? ? ●?与同?事相?处之?道 ? ? ●?与上?司相?处之?道 ? ? 2?、沟?通技?巧 ? ? ●?理解?沟通?的过?程 ? ? ●?避免?沟通?的障?碍 ? ? ●?在沟?通中?运用?聆听?、反?馈等?技巧? ? ?●理?解并?合理?运用?沟通?的模?式 ? ? ●?掌握?对话?沟通?技巧? ? ?3、?时间?管理?的技?巧 ? ? ●?认识?时间? ? ?●时?间管?理中?的陷?井 ? ? ●?如何?跨跃?时间?陷井? ? ?●时?间管?理中?的效?能原?则 ? ? ●?时间?管理?的工?具 ? ? 4?、商?务演?讲技?巧 ? ? ●?演讲?事前?的准?备工?作 ? ? ●?演讲?内容?和结?构 ? ? ●?演讲?环境? ? ?●如?何消?除紧?张情?绪 ? ? ●?声音?、语?言和?身体?语言? ? ?●有?效运?用视?听辅?助器?材 ?职业?篇：? ? ?1、?科学?的工?作方?法与?了解?您的?职务? ? ?●进?行工?作的?程序?（六?步骤?） ? ? ●?强烈?的问?题意?识 ? ? ●?创新?意识? ? ?●了?解您?的职?务：?责任?、权?限、?义务? ? ?2、?如何?完成?您的?工作? ? ?●接?受命?令的?三个?步骤? ? ?●解?决问?题的?九个?步骤? ? ?●企?业新?人工?作的?基本?守则? ? ?3、?职业?社交?规范?与礼?仪 ? ? ●?职业?着装?技巧? ? ?●专?业仪?态 ? ?●商?务礼?仪（?介绍?、握?手、?交换?名片?、会?客室?入座?、乘?车的?坐次?、商?务交?往禁?忌、?与同?事相?处、?电话?沟通?、拜?访客?户、?用餐?） ?交流?篇 ? ? 1?、高?管层?见面? ? ?2、?中层?干部?见面? ? ?3、?老员?工经?验交?流（?开始?来时?何人?或何?事对?你的?影响?最大?；职?业发?展过?程中?有没?有遇?到职?业危?机？?如何?解决?的？?其他?可以?分享?的有?益经?验）? ? ?4、?新员?工畅?谈感?想 ?娱乐?篇：? 培?训过?程中?穿插?有益?的游?戏活?动以?活跃?气氛?，培?训完?毕后?邀请?公司?高层?、用?人部?门领?导参?加新?员工?自导?自演?联欢?会。?团队?训练?方面?可以?进行?野外?拓展?训练?，主?要有?穿越?峡谷?、攀?岩、?漂流?、打?野战?结合?一些?团队?游戏?等，?时间?为1?—2?天。? 2?01?X年?新员?工培?训计?划 ?相关?内容?:新?员工?培训?计划?方案? 一?、分?析培?训需?求方?案设?计的?前提?培训?专家?应该?采用?各种?方法?和技?术，?分析?培训?的必?要性?，以?及培?训的?目标?和内?容。?需求?分析?是确?定培?训计?划的?前提?，也?是培?训评?估的?基础?。培?训需?求可?从三?方面?进行?：1?，组?织分?析。? 新?员工?培训?方案? 目?录 ? ? ? 一?、新?员工?培训?