集中供气工程施工组织设计方案.docVIP

集中供气工程施工组织设计 编制依据： 施工图 图纸名称 图号 出图日期 集中供气施工图 主要法规、规程、规范及标准 类 别 名 称 编 号 国标 中华人民共和国建筑法 国标 控制铜管 GB/T17791－1499 国标 工业金属管道工程及验收规范 GB 50235－97 国标 现场设备、工业管道焊接及验收规范 GB 50236－98 行标 医用中心吸引系统通用技术条件 YYT/0186－94 行标 医用中心供氧系统通用技术条件 YYT/0187－94 施工组织布署 组织机构： 公司经理 现场执行经理 XXX XXX 工程物质部 技术质量部 行政经营部 XXX XXX XXX 施工队 施工工期： 本程合同工期 日历天（不具备施工条件，工期顺延） 劳动力组织： 3.1集结精干的施工人员，组织好劳动力进场，根据建设单位工期要求及我公司承诺条件，结合施工条件，合理组织一支自身管理水平高，施工能力强，保证工程工期及施工质量的施工队伍进场。 3.2做好施工人员的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作，按人员的不同任务及层次安排培训内容，使员工有适当的知识基础，以确保员工对现行的有效法规、标准、目标有所认识。 3.3树立“安全第一，预防为主”的意识，强化员工的安全意识，把安全工作当做头等大事来抓。 3.4落实各级人员岗位责任制，做好施工方案的交底工作，使全体员工能掌握技术及质量标准。 3.5劳动力计划 序号 工种 计划人数 进场时间 1 焊工 2 2 电工 2 3 管工 3 施工工艺流程： 一期工程： 测量－支架固定－吸引水平管道安装－氧气水平管道安装－进户支管安装－封头气密试验－保压－焊口防腐－交验 二期工程： 电源配线－调试设备带安装－配管－气密试验－调试－交验 三期工程： 吸引站安装－整体调试－交验 施工准备 技术准备： 1.1熟悉和审查施工图纸、做好图纸会审 1.2由技术人员认真审图，做好前期工作，对图纸的凝点做好记录。 1.3工程开工前及时与业主及设计单位联系，做好交底和会审工作。 1.4根据业主要求，做好样板工作。 2.现场准备： 2.1做好施工现场的水、电及安全防护工作。 2.2搞好生产临时设施。 3.主要施工工具： 工具配置表 序号 名称 规格型号 单位 数量 备注 1 冲击钻 台 1 2 手电钻（大） 把 1 3 手电钻（大） 把 2 4 砂轮切割锯 台 1 5 氩弧焊机 台 1 6 电焊机 台 1 7 氧、乙炔焊 套 2 8 管工工具 套 1 9 电工工具 套 1 10 铝材切割锯 台 1 技术、质量措施 施工资料管理： 1.1资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐与专业管理人员相互配合，按要求收集整理资料，按系统、时间内容做交圈检查，发现问题要及时解决。 1.2资料要妥善保管，防止丢失和损坏，做到和施工进度同步到位。 1.3加强施工资料的管理，推行施工资料标准化，规范化的管理目标。 1.4施工资料应做到真实、有效和完整、齐全。 质量管理措施： 2.1工程质量竣工验收，符合有关规范的标准要求，一次交验合格率100% 2.2坚持管理制度化，现场标准化，服务规范化，为用户优质报务。 2.3加强人员的控制，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，团结协作。 2.4合理安排劳动力，加强施工机具设备管理，保证施工生产需要。 2.5严格检查制度，未达标准必须返工，验收合格后方能转入下道工序。 2.6建立三检制。即自检，专检，交接检，认真把好质量关。 质量技术控制措施： 3.1气体管道安装必须保证使用功能，做到不渗漏，不堵塞，使用方便，安装合理，美观一致。 3.2电气设备安装在确保使用安全前提下，要满足使用方便，牢固可靠，位置准确，做到美观，起到装饰作用。 六、现场管理： 1、安全措施： 1.1建立健全安全组织机构，配有合格的安全员，制定各项安全管理措施。 1.2施工人员进入现场时必须进行三级安全教育，教育率达100%。电工、电气焊工等特种作业人员必须经过专业培训，取得合格证后方允许操作。 1.3施工中需注意现场各种孔、洞和防护栏杆是否牢固，上梯作业时要先检查梯子是否完整，置放平稳。 临时用电管理： 2.1加强施工用电管理，对施工人员进