中国外资企业的员工招聘方案与流程研究.doc

　　　　　　　　　　学号：中国外资企业的员工招聘方案与流程研究 Staff Recruitment Strategy and Process Research of Foreign-funded Enterprises in China 学生姓名： 指导教师： 所在院系： 所学专业： 研究方向： 中国·哈尔滨 2009 年10月摘要 随着世界经济的市场化、信息化和一体化的进一步加快，进入中国的外资企业面临越来越复杂的生存环境。企业的竞争己经成为人才的竞争。由此，如何有效地开展招聘工作不仅是人力资源管理的基础工作，也是外资企业强化其国际化优势，在中国得到生存和发展的保证。本文运用人力资源管理的基本理论，分析了现阶段外资企业在中国进行人员招聘的现状和存在的问题，在此基础上提出了有效招聘的系统方案。 文章首先应用人力资源管理中人员招聘的基本理论，分析了现阶段中国的外资企业人员招聘工作的现状及存在的问题，提出了中国的外资企业应根据中国实际情况调整招聘策略。为此，本文从六个方面对外资企业构建有效招聘进行了分析：首先，外资企业因应中国的国情来调整招聘策略，确定相应的用人标准；其次，外资企业更应重视人才招聘后的在企业的融合和保留以及企业文化的灌输；第三，企业应根据职位类型的不同选择不同的招聘策略，采用多渠道的招聘方式吸引高素质的人才；第四，招聘面试时尽量达到信息交流的真实全面性；第五，招聘方法和测试技巧要尽量的科学性创新，以达到客观全面的考察应聘者；最后，科学的规划员工的职业生涯，使其在企业可以得到长足的发展。 关键词： 中国的外资企业 招聘方案 招聘流程 目录 摘要 I Abstract II 1 前言 4 1.1 本研究的目的与意义 4 1.2 国内外研究文献综述 4 1.3 本研究的主要内容 5 2 中国的外资企业招聘概述 5 2.1 相关概念 5 2.2 招聘策略 6 2.3 招聘流程 7 3 中国的外资企业招聘问题及原因分析 8 3.1 存在的问题 9 3.2 原因分析 10 4 中国的外资企业实行有效招聘策略的建议 11 4.1 树立适应中国国情的招聘理念 11 4.2 运用适应企业文化的招聘策略 12 4.3 招聘策略需匹配职位类型 12 4.4 进行真实全面的信息交流 13 4.5 使用创造性的招聘方法 14 4.6 科学地规划员工职业生涯 14 5 中国的外资企业员工招聘流程设计 15 5.1 确定人员需求 15 5.2 制定招聘计划 16 5.3 确定招聘渠道 16 5.3 人员甄选 16 5.4 人员录用 17 6 结论 17 参考文献 19 致谢 20 1 前言 1.1 本研究的目的与意义 2001年12月，中国加入WTO，中国的对外开放进入了新阶段，中国经济持续、快速发展，为外资公司在中国的发展提供了历史性的机遇。加入世贸组织有力地促进了中国的市场化进程，完善了市场经济的法律体系，为中国外资企业的发展提供了稳定、可预见的法律环境。中国的外资企业在我国经济发展中占有重要的地位在人才招聘工作中存在着一些误区,影响了招聘工作效果。 误区之一重学历轻能力。说到“知识化”、“专业化”,大多数招聘单位首先想到是“学历”,讨论人力资源规划、职务分析、招聘、筛选、录用，共同组成了人力资源管理系统的一个主要组成部分--人力资源的形成。外资企业是指依照中国法律，在中国境内设立的全部资本由外国投资者投资的企业。不包括外国的企业和其他经济组织在中国境内的分支机构。外资企业的全部资本属于外国投资者所有。即外国的企业和其他经济组织或者个人以货币或者其他法定投资方式投资，全部财产所有权属于外国投资者。这使外资企业既区别于中外合资经营企业和中外合作经营企业，也区别于完全由中国投资者投资举办的企业。 图1：企业员工招聘一般流程 1．笔试 应聘者通过招聘管理信息系统提交个人简历之后，招聘经理通过设定的条件进行筛选。筛选出来的招聘者将根据应聘的职务进行笔试，主要考核应聘者的基本知识、专业知识、管理知识、综合分析能力、文字表达能力和职业能力倾向等。 2．初次面谈 初次会谈属于非结构化面试，是增员活动与选择活动之间的桥梁，初次面谈不用遵循特别的形式，业务主管往往会提出探索性、开放性的问题，鼓励应聘者多谈，其主要目的在于让业务主管对应聘对象能够很快有初步了解，并且应聘者的背景和语言表达能力作简要的了解。通常进行的时间控制在15~20分钟。 3．情景模拟 情景模拟就是使用情景性的测验方法对应聘者的特定行为进行观察和评价。通常是将应聘者置于一个模拟的工作情景中，采用多种评价技术，由多名招聘经理及业务主管对应聘者在这种模拟工作情景中