年终总结-工作汇报ppt.docxVIP

年终总结PPT模板设计制作要点概述：一年到底很多单位的重要工作不是忙业务，而是写总结现在很多总结都需要用PPT汇报，PPT的长处是图文并茂。多媒体动画炫目夺人，结果是总结形式越来越出彩，但是内容呢？越来越难写，不然也不会每年到底，有那么多人去网上买总结模板应付了事。领导，我跟你什么仇什么怨，要我给你写年终总结？如果只把别人的模板拿来改一改就变成自己的总结，这样写总结自然质量不高。今天将带领大家一起分享学习设计年终总结的七个关键思维，希望对各位同学有所帮助。明确定位：你给谁写？对内写工作总结也许是你写给直属领导，也许是你帮领导写总结材料给更上一级的领导看对外写工作总结，也许是给主管部门，也许是给外部专家，也许是服务的客户这些场合对工作总结的要求，文风、素材、框架区别都很大。很多人写总结习惯复制粘贴，但是面对不同的汇报对象，你能随便复制粘贴吗？不同汇报对象感兴趣的点也许不同总结提交对象感兴趣的内容侧重（仅供参考）直属领导想听听你对工作中发现的问题和解决思维上级领导想知道你对未来工作的目标和具体的措施主管领导想知道你们工作中可以借鉴推广的亮点外部专家想知道你们工作中的创新之处和具体成果档次服务客户想知道工作中出现问题的解决办法和配合要求如果你给不同的人写汇报材料，就要学会从他们的角度思考问题，从他们需要的亮度来提炼材料，你的年终总结写作能力才能真正提高！明确类型：你写哪种？仅仅知道工作汇报的对象还不够，还得了解自己回报的类型。在内部汇报建议按基层、中层、高层分类考虑，基层往往侧重收集材料，中层往往侧重提炼思路，高层往往侧重提出愿景，这些就决定了你写汇报的基调和选材必须有差异。明确目的：为何要写？即便是一份普通的工作总结，在不同的场合，写的目的是不同的如果是年终盘点，你可能更多需要总结一年的得失，为明年做好计划。如果是项目总结，你可能需要预判风险，想一想万一风险来临你可以向那里寻求应对之策？如果是新年规划，你的目标要得到保障，你需要哪些资源，这些资源在哪里可以争取？明确基调：何种写法？屡战屡败还是屡败屡战？一无所获还是积累经验？这不是玩文字游戏，这是态度问题！同样的成绩不同的解读就会带来不同的反馈。在没有业绩的情况下，至少证明你在一直努力尝试、一直在试错中成长！其实多学会《新闻联播》也是有必要的，看看他们是如何传递正能量的，没有“下降”，只有“负增长”，没有“业绩平平”，只有“增速放缓”。没有“完成目标的40%”，只有“基本完成目标”，没有“严重问题”，只有“迎难而上”，语言是有力量的，有时候语言的力量能帮你保护饭碗，因为语言是你心态的反应。明确结构：何种框架？工作总结最忌讳形式化，或者写成一笔流水账。汇报工作要有一个框架。在中国领导喜欢的汇报思维往往是以点带面还是面面俱到？一分为二还是抓大放小？实在没有办法就试试一个观点三个论据的结构，这就是所谓的“一个中心，三个基本点”写作方法。明确数据：定性定量？在工作汇报中通常要谈谈业绩指标，其实业绩指标未必就是数据，指标分定性考核和定量考核。定性指标往往弹性很大，谁能够概括的更给力，总结的更深刻就更出彩。比如大家都能完成的业绩，你加上用户、全面、突围等正面词汇，会显得更有力量。另外为你的工作想一个应景的标题也是抓住眼球的靠谱办法。明确风格：求新求稳？工作总结要不要形式出彩？这his一个很难有标准答案的问题。要知道领导心目中，创新形式和形式主义只有一步之遥！这之间的转换又很有可能只是取决于你的工作业绩和别人对你的工作实际评价。主题：***公司年终总结报告色彩：以浅蓝色为主色调，搭配黑白色字体内容构思：总结年度工作情况，制定明年新的工作计划结构框架：分为5大模块年度工作概述工作完成情况成功项目展示经验总结与不足明年工作计划