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员工执行力不行，与员工无关 ！ 警醒无数管理者！ 01 执行力差的16大根源 1 ）目标不确定； 9 ）跟踪不到位； 2 ）战略不清晰； 10 ）标准不统一； 3 ）指令不明确； 11 ）奖罚不分明； 4 ）渠道不畅通； 12 ）团队不合作； 5 ）人员不到位； 13 ）文化不务实； 6 ）结构不合理； 14 ）培训跟不上； 7 ）职责不清楚； 15 ）职业操守不忠； 8 ）轻重不分； 16 ）模糊激励体系 02 执行力差的8大原因 1 ）没有长抓不懈—虎头蛇尾； 2 ）制度不严谨—朝令夕改； 3 ）制度不合理—缺少可行性； 4 ）执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通； 5 ）缺少良好方法—不会分解汇总工作； 6 ）缺少科学的考评机制—没有有效的监督； 7 ）只有形式上的培训—没有改造思想与心态； 8 ）缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。 03 执行力差的6“缺”原因和解决方法 1 ）管理缺目标，员工做起来茫然； 2 ）管理缺计划，员工做起来很忙碌； 3 ）管理缺培训，员工不知道如何做； 4 ）管理缺流程，员工做起来不顺畅； 5 ）管理缺激励，员工做好做坏一个样； 6 ）管理缺方法，员工做起来事倍而功半。 04 执行力差的5 大原因 1 ）下属不知道干什么（责任分配）； 2 ）下属们不知道怎么干（方法标准）； 3 ）干起来不顺畅（制度流程）； 4 ）不知道干好了有什么好处； 5 ）知道干不好没什么坏处（组织文化）。 员工执行力不行 就是管理者不行