国有企业绩效考核的全面性与导向性.pdfVIP

器 管理论坛 ManagementFOrum 国有企业绩效考核的全面性与导向性 杨 倩 (北京市首都公路发展集团有限公司 京开高速公路管理分公司，北京 100162) 摘 要 ：随着现代绩效考核理念的深入 ，国有企业愈加重视绩效考核T作 ，并将越来越多的_T作纳入考核范围，导致绩效 考核指标不断增多， 现 了考核导 向性和管理全面性的管理难题 。文 中以“投入一产 出”和价值链理论为基础 ，通过构建新 的绩效模型，优化指标分类和考核结果计算 ，积极探索该问题的解决思路 。 关键词 ：国有企业 ：绩效考核 ：绩效模型 中图分类号 ：F279．23 文献标志码 ：B 文章编号 ：1009—7767(2014)01—0168—03 ComprehensivenessandDirectivePropertyofSOEPerformanceAppraisal YangQian 绩效考核作为人力资源管理的重要 内容 ，已有越 一 是由国有企业 的性质决定 。国有企业承担创造 来越多的企业将其作为战略 目标分解 、重点任务落实 经营效益 、促进 国民经济发展重任的同时，还承担着维 和岗位履职评价的重要T具。近年来，国有企业高度重 护稳定、振兴民族产业等社会责任 ，绩效考核需要兼顾 视绩效考核T作，不断更新管理理念 ，创新考核方法， 安全生产 、维护稳定和社会正面影响等方面的内容 。 建立 了逐级分解 、覆盖全员的绩效考核体系，对企业 二是由国有企业管理需要决定 。企业作为一个有机运 战略 目标分解落实和管理水平提升起到 了促进作用 。 营体 ，经营业绩 的取得是各方面工作有效协同的结果 ， 但是，与现代企业绩效管理理念相 比．很多国有企业 绩效考核有利于加大管理执行力 ，确保各方面T作 的 的绩效考核工作也陷入 了一个管理误 区．将越来越多 落实和实施效果。三是受国有企业传统管理理念影响。 的工作纳入考核范围，导致考核指标不断增加 ，考核 经济效益 、安全生产和党风廉政建设j项责任制作为 重点不能突出，绩效考核的导 向性与全面性难以兼顾 国有企业传统绩效考核的重要 内容，国有企业建立现 因此 ，笔者 以企业绩效考核为例 ，结合国有企业管理 代绩效考核体系时往往延续这种管理理念 ，将其转接 实际，对如何建立兼顾导向性与全面性的绩效考核体 到新的绩效考核体系中，导致绩效考核体系较为庞大。 系进行简要探索。 2)全面性影响绩效考核的导向性 。 1 国有企业建立兼顾导向性与全面性绩效考核体 系 用多项绩效考核指标确保管理全面性的同时，也 的必要性 带来 了一些问题，影响绩效考核的实施效果。按照现代 战略引领和管理导 向是现代企业绩效考核的基本 管理理念 ，绩效考核作为战略实施 的重要工具 ，考核指 定位之一。其中导向性成为考核指标体系设计必须坚 标应突出管理重点，具有战略导向性。因此 ，国有企业 持的重要原则 ，指标设置应坚持少而精 。但国有企业 由 设置较多的考核指标 ，一是分散了考核权重 ．导致单项 于 自身的特殊性和传统管理理念的影响。往往将经营 考核指标权重偏低 ，企业的管理导向和管理重点不突 效益、重点T作、党风廉政建设 、企业文化建设、安全 出，难以形成以绩效为导向的聚合力：二是被考核者 生产及 日常管理等全部纳入考核范围．建立涵盖企业 可能出现投机行为 ，易于通过非重点、易完成指标得分 经营管理各个方面的考核指标体系 ，实现对企业绩效 弥补核心指标得分，降低 了绩效考核的区分度 ，难以真 的全方位、多维度评价。这种全面性的绩效考核体系设 正体现被考核者的绩效优劣。 计 ，既有一定的合理性，也带来 了一些管理难题。 因此，国有企业绩效考核出现需要同时兼顾全面 1)全面性符合国有企业管理需要 。 性与导 向性的管理难题。如何在确保考核全面性的同 168 啼荭投术 2014No．1(Jan．)Vo1．32