2014中海地产合约管理制度培训.pptVIP

6.甲供物资供货计划 ? ? ? ? 1、需要使用甲供物资的承建商，须根据项目发展计划及甲供物资供 货周期，提前向合约管理部申报物资需求计划，计划到货时间精确程 度不得超过十天。需求计划由承建商填写《甲供物资申请表》，承建 商项目经理签发，项目部工作人员审核。 2、合约管理部根据承建商物资需求计划，与供应商洽商或修订物资 供应计划，并将确定的《甲供物资申请表》发给供应商要求其按时供 货，并于一周内书面通知承建商。 3、承建商须对其提出的物资需求数量的准确性负责。因数量不准造 成物资过剩的，如采购合同未作规定，则合约管理部不负责剩余物资 退货；造成物资供应不足的，承建商可继续向合约管理部申报需求计 划，但因物资供应延迟导致工期延误的责任由承建商承担。 4、因设计变更导致物资用量增减的，承建商应在收到变更指示后的 一周内向合约管理部发出物资增减请示，延误责任依据合同相应条款 执行。 6.到货准备 ? 1、采购合同签订后，合约管理部应在适当时间要 求承建商提供甲供材料接收人员姓名、职务、联 系方式、签名式样及承建商项目部印章式样。合 同中有关供货计划及验收标准的内容由合约管理 部整理送交使用该物资的承建商。 ? 2、首批物资到货前一周，承建商应准备好仓储场 所。合约管理部和供应商将现场查看仓储的位置 和条件。对仓储条件有特殊要求的，承建