工程项目管理项目决策立项与管理策划教学.ppt

（3）矩阵组织结构 优点：以较少的人力，实现对多个项目的高效管理。 缺点：每一交叉点指令源有两个，最高指挥者的的协调量大。 弱矩阵组织结构基本保留项目的职能组织结构的大部分主要特征，但在组织系统中为更好地实施项目，建立相应明确的项目管理班子。项目班子由各职能部门属下的职能人员或职能组所组成，这样针对某一项目就有对项目总体负责的项目管理班子。然而，在弱矩阵组织结构中并未明确对项目目标负责的项目经理，即使有项目负责人，他的角色只不过是一个项目协调者或项目监督者，而不是一个管理者。 中矩阵组织结构是对弱矩阵组织结构的改进，为强化对项目的管理，在项目管理班子内，从职能部门参与本项目活动的成员中任命一名项目经理。项目经理被赋予一定的权力，对项目整体与项目目标负责。 强矩阵组织结构具有项目的线性组织结构的主要特征。强矩阵组织结构在系统原有的职能组织结构的基础上，由系统的最高领导任命对项目全权负责的项目经理，项目经理直接向最高领导负责。 项目组织结构选择原则 力求项目管理决策路径短 力求对项目目标的整体控制 有利于发挥专业优势 高效地利用项目管理资源 力求组织结构具有灵活性和适应性 2．任务分工策划 在项目组织结构策划完成后，应对各组织部门或个体的主要职责进行分工。 PM-B000招投标阶段项目管理的任务 备注 PM-B1000招投标阶段的投资控制 ? PM-B1010 审核概算和施工图预算(概算和预算由设计单位负责编制) ? PM-B1020 审核招标文件和合同文件中有关投资的条款 ? PM-B1030 审核、分析各投标单位的投标报价 ? PM-B1040 定期向业主提交投资控制报告 ? PM-B1050 参加评标及合同谈判 ? PM-B2000招投标阶段的进度控制 ? PM-B2010 编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标 ? PM-B2020 审核招标文件和合同文件中有关进度的条款 ? PM-B2030 审核、分析各投标单位的进度计划 ? PM-B2040 定期向业主提交进度控制报告 ? PM-B2050 参加评标及合同谈判 ? 工作 部门 工作 任务 项目经理部 投资控制部 进度控制部 质量控制部 合同管理部 信息管理部 3．管理职能分工策划 管理职能分工是指针对一项工作任务，组织中各任务承担者管理职能上的分工。管理职能分工与任务分工一起统称为组织分工。 提出问题 策 划 决 策 执 行 检 查 - 提出解决问题的多个可能的方案 - 对可能方案进行比较 - 从多方案中选择 - 执行决策 - 决策是否执行 - 决策执行效果 如发现新的问题 管理职能分工策划——五个职能 P-策划 　　D-决策　　 E-执行　　 C-检查 4．管理工作流程策划 项目管理工作流程策划是指针对特定的项目管理工作，识别项目管理活动，确定其顺序，并由此确定承担活动的职能部门（或参与者）和信息传递关系的过程。 逻辑框架分析法：分析事物的因果关系，通过分析项目的一系列相关变化过程，明确项目的目标及其相关联的先决条件，来改善项目的设计方案。 利益相关者分析法：首先要确定项目利益相关者，然后评估利益相关者对项目成功所起的重要作用，并根据项目目标对其重要性作出评价，最后提出在实施过程中对各利益相关者应采取的步骤。 八、工程项目环境影响评价 1.分类管理及环境影响报告书的主要内容 （1）分类管理 1）可能造成重大环境影响的，应当编制环境影响报告书，对产生的环境影响进行全面评价。 2）可能造成轻度环境影响的，应当编制环境影响报告表，对产生的环境影响进行分析或者专项评价。 3）对环境影响很小、不需要进行环境影响评价的，应当填报环境影响登记表。 （2）环境影响报告书的主要内容 包括：项目概况、周围环境现状；对环境可能造成影响的分析、预测和评估；环境保护措施及其技术经济论证；对环境影响的经济损益分析；实施环境监测的建议；环境影响评价的结论。 2.我国建设项目环境影响评价的程序 工程项目环境影响评价管理程序（P58图2-2） 工程项目环境评价技术工作程序（P59图2-3） 第二节 工程项目管理策划 一、工程项目管理策划内涵与层次 1.工程项目管理策划的内涵 工程项目管理策划就是在项目实施之前，从工程项目价值最大化的视角出发，根据工程的特点、业主方的需求，并在一定的约束条件下，对工程项目的组织、采购和合同以及管理方法、措施和手段等内容进行科学分析、论证和优化选择的过程。 一、工程项目管理策划内涵与层次——实施策划 2.工程项目管理策划的层次 工程项目发包方式策划 业主方管理方式策划 工程招标与工程合同策划 业主方管理组织结构、任务分工和管理职能分工策划 二、工程项目发包方式策划