我国国有企业核心竞争力研究.doc

我国国有企业核心竞争力研究 内容摘要： 本文首先对核心竞争力基础做了一下简要的介绍，之后又论述了在当前转型时期，随着WTO的临近，我国国有企业培育企业核心竞争力的迫切性及其主要途径。然后结合我国国情，通过结合案例分析谈了技术创新对提高我国国有企业核心竞争力的效应以及技术创新与我国国有企业核心竞争力的构建模式。接着谈了企业核心竞争力的变革与我国国有企业的发展，阐述了作者对国有企业应如何应对企业核心竞争力变革的一些观点。此后，谈了一下企业核心竞争力的关键问题——管理问题，包括如何正确认识企业核心竞争力，以及在企业管理中的误区。最后通过个案分析（上海牙膏厂成功演绎企业核心竞争力）阐述了作者对企业核心竞争力理解，以及在激烈的市场竞争中企业如何培育并运用属于自己的核心竞争力。 关键词：核心竞争力 国有企业 技术创新 目录 我国国有企业核心竞争力研究 1 企业核心竞争力的含义 3 企业核心竞争力的特性 3 价值性。 3 独特性。 3 延展性。 3 核心竞争力研究的本质 4 企业核心竞争力的作用 4 如何培育企业核心竞争力 4 拓展核心业务。 6 培育核心市场。 6 营造核心机制。 6 技术创新与我国国有企业核心竞争力的构建模式 8 技术创新对提高我国企业核心竞争力的效应 8 技术创新的自催化效应 8 技术创新的低成本扩散与收益放大效应 9 技术创新增强企业整体实力效应 9 技术创新与我国企业核心竞争力的构建模式 9 自我发展构建内在的企业核心竞争力的模式 10 企业收购兼并和与拥有互补优势的企业形成战略联盟的模式 11 核心竞争力的变革与国企的发展 11 国企领导者的意识与核心竞争力的形成和提升 11 核心竞争力对变革国企战略的作用 12 核心竞争力的变革有助于国企的发展 12 核心竞争力的管理 13 核心竞争力的准则 13 核心竞争力的管理 14 核心竞争力培育与管理中的误区 15 个案分析（上海牙膏厂成功演绎企业核心竞争力） 15 引用文献 17 核心竞争力基础 企业核心竞争力的含义 企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。具体可表述为：企业核心竞争力是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。 企业的一般竞争力，如营销竞争力、研发竞争力、理睬竞争力、产品竞争力等，只是企业某一方面的竞争力，而企业核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为三类：核心产品、核心技术和核心能力。它们时间关系密切，产品来自技术，技术来自能力。 企业核心竞争力与其竞争力之所以不同，是因为它具备如下三个主要特性： 价值性。 核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期的关键性利益，为企业创造长期的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。 独特性。 企业核心竞争力为企业独自拥有。它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，孕育于企业文化，深深融合于企业内质之中，为该企业员工所共同拥有，难以被其他企业所模仿和替代。 延展性。 企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸。企业核心竞争力是一种基础性的能力，是一个坚实的“平台”，是企业其他各种能力的统领。企业核心竞争力的延展性保证了企业多元化发展战略的成功。 在竞争的环境中，为什么有的企业能长盛不衰，有的只能成功一时，有的企业却连一点成功的机会都没有？人们无法简单的从企业所处的行业、企业的所有制结果、企业的组织形式、企业的规模或企业管理层和员工的努力程度等方面解答这一问题。 企业之间竞争的实质，就是企业为其生存和发展进行的对环境中企业所需资源的争夺战。企业竞争力是企业争夺环境中资源的能力。传统企业竞争力理论未能对企业长期性的盛衰原因做出令人满意的回答。核心竞争力理论从对企业的短期性资源优化配置能力的研究，延伸到对企业的长期性资源优化配置能力的研究。为确保企业可持续生存和发展，就必须有比其竞争对手更强的长期性资源优化配置能力，也就是必须有很强的核心竞争力。 从企业战略角度看，建立核心竞争力必须在战略层面上进行统筹规划和组织实施。核心竞争力是企业战略管理中最高层次、最持久的单元，是企业战略的中心主题。 从企业成长角度看，核心竞争力具有打开多种产品和服务的潜在始创、拓展新的行业领域的作用，是企业实现经营重心转移和寻求不断发展的重要手段。 从企业竞争角度看，核心竞争力有助于大幅度地降低企业成本、提高产品质量和完善服务手段，是企业获取持续竞争优势的源泉和获得明显竞争优势的可靠保证。 从企业用户角度看，核心竞争力有助于企业实现用户最为看重的、核心的和根本的价值，是确保企业控制未来、把握竞争主动权的内在动力。当