机电安装“鲁班奖”创优策划.docVIP

奥体金融中心A栋楼工程 “鲁班奖”创优策划 编 制： 审 核： 审 批： 中建八局奥体金融中心A栋楼项目部 2012年9月20日 目 录 第一章 工程概况 3 1.1 工程名称 3 1.2 工程有关各方情况 3 1.3 安装工程概况 3 1.4 工程特点 3 第二章 工程创优组织 4 2.1 组织机构 4 2.2 主要管理职责 5 第三章 质量创优管理制度 8 3.1目标管理制度 8 3.2图纸会审及设计变更制度 9 3.3技术交底制度 10 3.4工程施工试、检验制度 10 3.5“三检、联检、过程控制”的质量控制制度 11 3.6质量奖罚制度 12 3.7总承包管理制度 12 3.8“三检”制度 13 第四章 质量控制点及施工样板计划 13 4.1 质量控制点明细表 13 4.2 施工样板计划 16 第五章 重点控制部位及质量控制要点 17 5.1重点控制部位 17 5.1.1配电室 17 5.1.2电气竖井 18 5.1.3管道井 19 5.1.4走廊 19 5.1.5卫生间 19 5.1.6屋面 20 5.2质量控制要点 20 5.2.1配电箱柜、消防箱安装 20 5.2.2桥架安装、电缆敷设及管内穿线 21 5.2.3灯具、风口、开关、插座等吊顶、墙面终端面板安装 21 5.2.4防雷与接地 21 5.2.5风机盘管、管道、支架、阀门安装 22 5.2.6防腐 23 5.2.7保温 23 第六章 成品保护措施 24 6.1水、暖、卫成品保护 24 6.2. 电气成品保护 25 第七章 资料管理及要求 26 7.1前期资料 26 7.2施工资料 26 7.3验收资料 27 7.4音像资料 27 第八章 总承包管理措施 28 8.1各专业分包管理、协调、配合 28 8.2外部协调配合 28 8.2.1建设单位 28 8.2.2设计、监理单位 29 8.2.3与政府各有关职能部门 30 第一章 工程概况 1.1 工程名称 奥体金融中心A栋楼工程 1.2 工程有关各方情况 建设单位：济南市历下区燕山工业小区开发建设总公司 监理单位：山东省建设监理咨询有限公司 设计单位：中国建筑设计研究院 施工总承包单位：中国建筑第八工程局有限公司 主要施工参建单位：通风与空调单位、消防施工单位、弱电施工单位、电梯施工单位等。 1.3 安装工程概况 本工程设强弱电系统、给水系统、排水系统、消防系统、通风空调系统、电梯系统及建筑智能化等。 电气工程：包括变供配电系统、动力及空调设备配电及控制系统、消防设备配电及控制系统、应急照明及普通照明配电系统、防雷与各类接地系统等。 给排水工程：包括室内给水系统、中水系统、消防系统、污废水排水系统、雨水排水系统、室外给排水系统等。 智能建筑工程：包括火灾自动报警及联动控制系统、公共消防广播系统、综合布线系统、有线电视系统、建筑设备自动监控系统、安防系统、扩声系统和背景音响系统等。 通风空调工程：设有空调通风系统、消防通风防火排烟系统等。 1.4 工程特点 1.4.1 体量大，任务重、工期短：本工程建筑面积为100293.63㎡，要求854天工期工程投入使用，故施工材料、机具、劳动力等生产要素需大量投入，且一次性投入大。 1.4.2本工程质量要求高：本工程质量要求按照 “中国建筑工程鲁班奖”标准要求施工。 1.4.3施工专业众多：本工程主要专业有土建、幕墙、精装修、电气、给排水、暖通空调、电梯、消防、弱电、智能化等，立体交叉作业多，总承包协调较难。 第二章 工程创优组织 2.1 组织机构 1.根据本工程特点，施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，为达到上述创优目标，我局一开始就组织强有力的工程项目经理部，选派组织过“鲁班奖”或国家优质工程施工的经验丰富，组织协调能力强的项目管理人员组成，确保工程质量目标的实现。 项目部机构编制如下：设机电经理，技术负责人，电气工长，水暖工长。 总部与项目部的关系：在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。现场管理机构与总部的关系是：“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”。项目组织机构见图2.1.1。 2.2 主要管理职责 根据质量管理组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。 项目组织机构的职责与权限： 项目经理部：按照项目法对工程实施管理，代表单位负责工程施工的计划、组织协调、检查工作，确保合同承诺及施工管理各项目标的实现。对所属的施工队伍和职工进行管理，协调内外关系，及时解决施工中的矛盾与问题。 2.2.