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民营企业如何利用本地化优势应对国际竞争 摘 要 中国加入WTO后，国内民营企业将置身于国际市场的竞争。而国外企业的许多优势使它们可以在全球范围内配置生产资源，使成本降到最低，从而以其优越的性价比占领巨大的国际市场。面对国外企业的诸多优势，国内的民营企业只有扬长避短，积极应对，重视利用和发挥现有优势，特别是发挥本地化优势，才有可能在竞争中生存。 关键字：本地化优势，国际竞争，民营企业 目 录 摘 要 I 第1章我国民营企业的本地化优势 1 第2章 利用本地化优势应对国际竞争 2 2.1 技术层面的本地化优势 2 2.2 成本层面的本地化优势 2 2.3 管理层面的本地化优势 3 2.4 制度层面的本地化优势 4 第3章 “本地化优势” 5 3.1 本地化优势在不断发生变化 5 3.2 保持和发挥本地化优势的策略 5 参考文献 7  第1章我国民营企业的本地化优势 本地化优势是指一国企业相对于国外企业所特有的优势，这种优势是国外企业无法拥有或短期内难以拥有的。本地化优势不是特指一种优势，而是几种优势的总和。具体到我国，本地化优势不仅包括三种相对优势，即劳动力的优势、熟悉国内市场的优势、后发优势，还包括熟悉国内制度的优势 一、劳动力的优势。我国是世界上人口最多的国家，劳动力数量也是世界第一位。虽然在许多行业国内民营企业的劳动生产率不高，但由于大部分企业都从事劳动密集型产业，积极地利用丰富廉价的劳动力是首选策略。 二、熟悉国内市场的优势。国内民营企业天时、地利、人和的优势是显而易见的。如地理位置上的毗邻、共同的语言、共同的文化传统和习惯。这些优势是外国公司所不可比拟的他们虽然也可能雇佣很多国内的人员，但由于最高管理层和决策层都来自国外，很难完全、深入地了解国内市场。 三、后发优势。这里的后发优势是从企业角度而言的.是指由于有外国投资方成功经验的‘.示范作用”和这些企业所积累的科学技术、生产工艺、生产设备、组织结构、管理经验及各类人才等现代化成果可供借鉴，所以国内民营企业可以少走弯路，直接吸收、消化、使用这些文明成果，后发而取得竞争优势。 我国企业后发优势的潜在可能性主要表现在以下几个方面:国外企业在发展过程中积累的管理经验，可以为国内民营企业参照与借鉴;国内民营企业可以引进国外先进的科学技术和设备，提高企业的技术水平，改变技术落后的局面;国内民营企业可以吸引大量的国外闲置资金，以弥补企业所需资金的不足;对经济落后和寻求工业化发展的强烈的社会意识更容易形成强大的现代化推动力，促进落后国家和企业重视对创新能力的培育，并进而推动企业后发而取得竞争优势。 四、熟悉国内制度的优势。这里的制度特指与公司、企业的经营运作相关的制度，如会计制度、税收制度、土地管理制度、公司法等。按照新制度经济学的观点，交易是有成本的。.交易成本和其他成本一起构成了企业的产品或服务的总成本。交易成本越高，总成本就越高，企业就越缺乏竞争力。 在经营过程中，公司企业不可避免地需要同各种管理机构打交道。这本身也是一种交易，即管理的交易。在长期的经营过程中，在同各种管理机构不断打交道的过程中，国内民营企业积累了大量的经验，从而可以不断降低这种交易成本。维普期刊网 / 第2章 利用本地化优势应对国际竞争 中国广阔的市场前景吸引着越来越多的跨国公司。据统计，目前世界500强已有400多家进入我国。跨国公司在中国的竞争策略也从最初的产品输出和生产的本地化向销售、生产、品牌、人才、研发等全面的本地化转变，而且很多公司在本地化方面取得了成功。我国企业要与之竞争，必须取长补短，充分发掘我国企业的优势，其中本地化优势就是克敌致胜的一件利器，培养和强化这种优势是我国企业与跨国公司竞争的有效手段。 技术层面的本地化优势 一、我国企业的产品和技术适合于我国的经济条件和需求。我国具有与发达国家不同的经济发展水平和需求模式，而且我国的地区差异和城乡差别都很大，国外直接开发的技术和产品不能很好地满足我国的需求。我国企业可以对国外技术和产品进行一定的改造，这些产品和技术能更好地满足当地消费者的需求，这种创新使我国企业更具竞争力。 二、我国企业的竞争优势不仅来自于生产过程的低成本以及与当地的供给和需求条件紧密结合，而且来自于创新活动中所产生的技术在小规模生产条件下具有更好的经济效益。 三、在产品特征上，我国企业能够开发出与名牌产品不同的消费品，特别是国内需求较大、消费者需求差异较大的产品。我国企业在这种产品上仍有较大的竞争力。 成本层面的本地化优势 一、运输和储存的低成本。虽然现代交通手段的不断发展以及国外企业生产本地化使得运输成本不再是跨国企业发展的直接制约因素，但是运输和储存成本对集中生产所产生的规模效益有抵消作用，跨国企业如果想要规模效益，就必然增加运输和储存成本，这是一