- 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源培训内训之简明薪酬设计分析重点
企业简明薪酬设计 ;Contents Page;第一章 薪酬设计的时机;很多HR同行都经历过公司的薪酬改革,有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次,有时是总经理提出要求,有时是HR主动提出改革建议。不管如何,当薪酬结构或薪酬体系成为公司发展的制约时,就必须进行必要的薪酬改革了。;人力资源管理活动的最终目的是激励员工与企业共同发展。对员工来说,薪酬不仅是补偿劳动的付出,更是对自身价值和贡献的肯定。脱离了薪酬体系所构建的激励基础,所有的激励都是空中楼阁。;由于牵动着企业上下每个员工的切身利益,贸然全盘推翻以往的分配制度,效果有可能会适得其反,轻则影响员工士气,破坏企业的和谐氛围;重则影响企业生产,发生严重事故,甚至造成恶劣的社会影响,此种失败的先例已经发生很多。因此,薪酬体系改革对每个企业来说都是个严峻的挑战。;正常运转的公司,每个财年末或财年初是进行薪酬改革的最佳时机。道理很简单,从公司层面来说,薪酬改革无非是薪酬总额的增减或薪酬支出构成比例的调整,不管如何调整,都需要公司经营业绩数据的支持。;新公司在组建之初或合并之前进行薪酬改革是非常必要的。其实,这时的薪酬改革也可以看作是薪酬体系初次建立。设计适应公司现状、促进公司发展的薪酬体系是非常重要的,是第一要务,它在人才招聘、人才使用、人才培养、人才激励等方面都会起到极其重要的作用。;随着企业的快速发展,企业的规模不管扩大,原有的薪酬体系逐渐不适应企业的发展,这个时候则必须要进行薪酬体系改革了,这点毋庸置疑。;薪酬矛盾突出时;第二章 薪酬设计的原则;①“3E”原则/公平原则(内部公平、外部公平、个体公平);①“3E”原则/公平原则(内部公平、外部公平、个体公平);;综合来讲:很少有单位能够完全达到外部、内部和个体公平。但是,在薪酬设计时,极为重要的一点就是要使内部公平、外部公平、个体公平三者保持独立,并争取都能实现。管理层是否能做到这一点将会对员工产生很大的影响。;② 激励原则;③ 控制性/经济性原则;④ 合法原则;第三章 薪酬设计的步骤;即制定薪酬体系的整体思路,该思路缘于公司总的战略思想。;即制定薪酬体系的整体思路,该思路缘于公司总的战略思想。;岗位价值评估是在工作岗位分析的基础上,按照预定的衡量标准,对岗位工作任务的繁简难易程度、责任与贡献大小,所需资格条件以及劳动环境等各方面相对价值的多少进行测量与评定。通过对岗位价值的评估,为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据,从而“以事定岗,以岗定薪”。;;薪酬调查就是通过各种正常的手段,来获取区域劳动力市场(相关企业,如竞争对手、同行等)的薪酬水平及相关信息,并通过薪酬调查结果的统计和分析,为企业的薪酬管理决策提供有效依据,从而确保企业薪酬水平的外部竞争力。;;;;;元芳,你怎么看?;薪酬结构设计可依据时下流行且很有代表性的“4P”薪酬管理模型来设计,该模型也可以理解为:“以岗位为核心,以资质为基础,以市场为导向,以绩效为依据。”;;;;相关概念;表二、岗位工资及能力工资结构表;;世界上不存在绝对公平的薪酬方式,只存在员工是否满意的薪酬体系。经过一段时间的发展,原来薪酬制度适合的条件就会产生变化,所以一个薪酬体系运行几年后就要根据现有的情况进行调整,否则原有的薪酬体系就会存在制约公司发展的负作用,???不到激励作用。;步骤六;依照上述步骤和原则设计的薪酬体系,虽稍有麻烦,但却可以收到良好的效果。尽管有些公司的薪酬水平较高,但如果缺少合理的分配制度,将会适得其反。;谢谢欣赏,请多指教
您可能关注的文档
- castleman’s病-巨淋巴结增生症 .ppt
- CAD完整版教学资料.ppt
- IBM咨询李宁集团信息技术发展战略规划.doc
- ICU危重病人压疮的预防和护理进展.docx
- g表示工资系统程序或程序文件.ppt
- ICU深静脉置管的感染相关因素分析及护理-icu护理论文.doc
- ian海底捞火锅薪酬管理分析.ppt
- java应聘笔试题 中国移动广西分公司财务岗应聘之行-笔试.doc
- iu淘金客股票系统买入宝典fl.doc
- ICU建设与医院感染管理课件.ppt
- 房地产估价师之基本制度法规政策含相关知识通关试卷包括详细解答.docx
- 房地产估价师之基本制度法规政策含相关知识通关测试卷.docx
- 房地产估价师之基本制度法规政策含相关知识通关测试卷附答案.docx
- 房地产估价师之基本制度法规政策含相关知识通关模拟卷附带答案.docx
- 2022-2023年房地产估价师之基本制度法规政策含相关知识考前冲刺练习题附答案.docx
- 2022-2023年房地产估价师之基本制度法规政策含相关知识考前冲刺练习题附有答案详解.docx
- 2022-2023年房地产估价师之基本制度法规政策含相关知识考前冲刺练习题库附答案.docx
- 2022-2023年房地产估价师之基本制度法规政策含相关知识考前冲刺练习题库附答案详解.docx
- 2022-2023年房地产估价师之基本制度法规政策含相关知识考前冲刺练习题库提供答案解析.docx
- 2022-2023年房地产估价师之基本制度法规政策含相关知识考前冲刺模拟题库附带答案.docx
最近下载
- 一种基于遗传算法的飞机再次出动准备优化方法.pdf VIP
- QC R9652-2017 客货共线铁路桥涵工程施工技术规程.pdf
- 急诊科.护理质控小组职责.pdf VIP
- 1127 实用卫生统计学-国家开放大学2021年7月至2020年1月期末考试真题及答案(202001-202107共五套).pdf
- 国家科技重大专项项目课题科技报告格式.DOC
- 学校办公室年度工作总结.doc VIP
- 大学新校区扩建工程教学楼施工组织设计方案.doc
- 行测题库2023及答案2023.docx VIP
- 2023年河北省衡水市市直事业单位招聘笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 农村妇女两癌检查项目督导表.docx VIP
文档评论(0)