IBM咨询李宁集团信息技术发展战略规划.doc

IBM咨询：李宁集团信息技术发展战略规划 项目目标和范围 目标 集团发展战略 1 集团管控结构 2 信息系统规划 了解现有系统与业务需求 信息系统近期和中期规划 实施计划与资源要求 信息技术战略的主要目标是帮助李宁集团在现有基础上，进行集团信息系统策略规划和资源整合，包括应用系统、技术设施和信息技术管理，使信息系统配置在整个集团内部形成统一，服务于近期和远期的业务策略并充分满足决策需求。 3 信息技术规划方案工作方法 现状 远景 实施计划 任务 主要工作 递交成果 信息管理现状分析 规划 组织架构 应用系统 基础设施 人员 现有信息系统的评价 信息系统需求收集和分析 信息技术组织框架建议 信息系统管理策略 信息系统展望 规划建议制定 EPOS/ERP/OA规划建议 集团信息技术发展规划和预算 李宁集团信息技术发展战略规划 项目工作 访谈的部门与人员 组长—朱远刚 信息技术部 组长—刘源 FI—兰世荣 MM—盛玮 SD—张颖 北体 一动 动向 集团公司（上体） 经理—冯经文 主管—庞红 EPOS小组 OA小组 ERP小组 战略开发部 投资部 财会部 常务副总经理—柏茂森 经理—程俊杰 经理—章建华 经理—尹磊 尹正文 信息技术部 总经理—孙建军 经理—杜道利 王玉霞 总经理—张志勇 组长—姚焕南 生产总监—郭建新 订单组—李金香 陈燕 物流总监—荀卫 渠道市场部 销售部 财务部 访谈内容 信息技术方面 信息技术组织结构 - 机构设置,人员安排,职责 信息技术基础设施 - 硬件、系统软件、局域网,广域网 应用系统 – ERP, MIS/POS(EPOS), OA的现状和需求 信息技术方面的人力资源状况 信息技术方面的主要计划 我们对李宁集团有关部门的访谈涉及了信息技术方面和业务方面的内容 业务方面 业务部门的职责,上体/北体/一动相应部门之间的业务关系 目前集团各业务部门操作和管理需要的数据；ERP/POS/OA系统现状与业务需求的差异； 集团信息的共享程度和对信息共享的需求 集团战略规划对未来应用系统的需求 通路和供应链对信息技术的要求 信息技术发展战略规划 项目目标和工作方法 信息技术的现状分析 行业趋势 信息技术发展战略规划 实施计划 附录 信息技术现状分析 李宁集团信息系统现状评估 ERP(SAP) 企业管理系统 MIS/POS 零售和渠道管理系统 OA 办公自动化和基础设施 其它 李宁集团信息技术组织结构和管理流程现状评估 李宁集团信息技术发展的总体需求 李宁集团信息系统现状总体评价 企业信息门户（Web） 办公自动化管理/电子邮件系统 供应链管理 门店库存管理 门店销售管理 门店管理 研发 采购 生产 分销 零售 PDM系统 数据仓库 客户关系管理 市场营销 销售 与 分销 生产计划 与控制 ERP系统 采购与物料管理 财务系统 库存管理 经销商管理 渠道管理 李宁集团目前已实施有SAP、MIS/POS和OA等信息系统，形成了集团信息系统的初步架构，但数据流、信息流和业务流还不完整、不通畅、没有完全支持业务管理流程，不能适应未来业务发展的需求 已有的子系统 未来的信息系统 价值链 信息系统现状评估——ERP管理系统(一) 现状分析 生产管理 销售管理 北体在生产管理上使用SAP的物料管理(MM)和生产计划管理(PP)模块。总体实施结果属于SAP管理的起步阶段，需要深入和完善的地方较多。 生产管理主要应用了排产计划、采购申请和采购订单；由于没有完整的物料计划，物料采购基于手工计算； 由于业务管理流程的问题，在SAP的使用上，生产计划没有完全按照销售订单制订； 北体在销售管理上使用了SAP的销售管理(SD)模块；支持期货订单、发货、客户（经销商）信用额度控制、折扣、销售订单库存检查； 生产和销售两条线不匹配（例如：期货数据提前3个月转入SAP系统，而订货信息在此期间可能变动）； 销售收入和财务收入不一致； 由于对经销商的批发价可以议付，所以现货订单审批流程完全手工； 无经销商数据和零售终端数据；销售分析能力弱； 信息系统现状评估——ERP管理系统(二) 财务管理 全集团缺乏统一的财务信息系统，引起集团财务报表合并和分析的困难； 上体获取整个集团财务数据时，存在数据和信息不完整的现象； 集团的财务报表合并及统计分析通过Excel表格，手工工作量大； 无法很好地跟踪和控制投资项目的风险； 无法确切地评定投资项目的绩效； 北体的财务管理较为完善，使用SAP的FI/CO并实施了现金管理和盈利能力分析,与生产和销售管理整合，但存在以下的问题： 财务收入和销售收入的数据存在不一致； 获利能力分析报表查询速度慢； 由于组织结构的变化和业务调整，CO/PA功能没有很好地应用，财务预测、计划的功能没有发挥； 现状分析 信息系统现状评估—