某医院年度绩效考核指标.docVIP

二〇一一年度绩效考核指标 2011年度是我院面临新的变革之年，绩效考核的重要任务在于积极探索适应新形势下的考核模式和考核方案。本次仅针对《二〇一一年度绩效考核方案》中的一些考核指标进行局部调整，调整意见如下。 一、调整原则 针对近年来我院绩效考核的薄弱点，在注重经济效益的基础上，重点加强对医疗工作量、工作质量和服务质量的考核，强化单项考核力度，进一步促进工作效率和服务质量的提高。 二、绩效工资总量控制 根据集团公司关于“严格控制工资总量”的要求，医院已对基础工资进行了增资调整，故绩效考核效益分成比例保持不变。神经外科、眼科、耳鼻喉科、口腔科的成本分摊分别为50%、23%、20%和7%。 三、人均医疗费用及药占比考核指标 （一）人均医疗费用限额指标 1、根据各医保制度有关政策规定，结合各临床专业实际，对住院病人人均费用限额进行调整，见表1、表2。 表1 城镇职工(居民)住院病人医保统筹资金人均费用限额指标 科 室 人均费用 （元/人次） 科 室 人均费用 （元/人次） 呼吸科 3800 妇产科 1800 消化科 3800 骨科 3000 肾内科 3500 胸外科 4000 血液肿瘤科 3900 泌尿科 3000 职业病科 3500 肝胆外科 3500 保健科 3000 普外科 3500 心内科 3900 眼科 2500 内分泌科 3700 耳鼻喉科 2500 中医科 3000 神经外科 4000 心理卫生科 3600 麻醉科* 1400 儿科** 3700 神经内科 3800 备注：（1）重症医学科、口腔科医保统筹资金人均费用暂不考核； （2）*不包括眼科手术，眼科手术费的15%计入麻醉科收入； （3）**指城镇儿童居民总费用。 表2 新农合住院病人人均总费用限额指标 科室 类别 科室名称 人均总费用 （元/人次） Ⅰ类 心内科、神经内科、神经外科、骨科、胸外科 4300 Ⅱ类 呼吸科、消化科、内分泌科、血液肿瘤科、肾内科（血透）、普外科、肝胆外科、泌尿科、妇产科 4000 Ⅲ类 保健科、职业病科、心理卫生科、儿科、中医科、眼科、耳鼻喉科、口腔科 3700 备注：（1）眼科手术费的15%、其它科室手术病人按1200元/台次计入麻醉科收入；（2）重症医学科人均总费用暂不考核。 2、控制医疗费用过度攀升及严格执行各类医保政策，是发挥医院公益性和社会责任性的具体体现。为了切实控制各类医保病人人均总费用上涨，同时兼顾促进专业技术的不断发展，维护医院良好的社会形象和社会信誉，特作以下规定： （1）对实施的三甲医院相关技术攻关项目和新开展的省地级空白重大技术项目，各科室及时上报情况说明及病历原件，经医务科审核确认后，不纳入人均费用的考核。 （2）杜绝借用他人《医保证》办理住院或结转小病历，每经查实一例，全部相关收入均按照超限额费用扣罚，并扣罚当事人及科主任当月绩效工资各200元。举报查实者奖励100元/例。 （3）鼓励科室积极开展单病种结算方式及临床路径工作，按照原奖励办法执行。对全年未开展临床路径的科室，扣罚科室一个月的绩效工资（按科室年度绩效工资的月平均数计算），另扣罚科主任绩效工资500元。 （4）严格控制各类医保病人人均费用，超限额按照原规定扣罚。尤其要对“新农合”各项政策进行宣传和培训，严格执行新农合《基本用药目录》及有关规章制度。 （二）药费收入比例控制指标 各科室应不断调整业务收入结构，努力提高经济效益，坚持合理用药、合理检查的原则，严格控制药占比。 1、内科系统药占比指标：≤36%。神经内科、血液肿瘤科、职业病科≤40%，儿科暂不考核。 2、外科系统药占比指标：≤30%。神经外科、胸外科≤36%。 四、工作量考核指标 选择可以量化、可操作性强的关键性客观指标进行考核，目的是通过考核进一步提高住院人次、床位使用率、床位周转率。考核内容及指标具体如下。 （一）床位使用率 床位使用率是医疗工作量考核的核心内容。考核指标：以75%-90%为考核基准，当实际床位使用率＞90%或＜75%时，每提高或降低1%，奖励或扣罚100元，逐月考核兑现。最高奖励指标为105%，最低扣罚指标为60%。 （二）平均住院日 平均住院日考核兑现体现在床位使用率，即每延长考核指标0.3天，折扣床位使用率1%。当床位使用率＞105%时，从105%开始计扣。各临床科室现行核定床位数、平均住院日指标，见表3。 表3 各临床科室考核床位数、平均住院日指标 科室 床位数 （张） 平均住院日 （天） 科室 床位数 （张） 平均住院日 （天） 呼吸科 35 12.5 妇产科 30 8.0 消化科 30 12.0 骨科 42 15.5 肾内科 8 12.0 胸外科 24 14.0 血液肿瘤科 24 13.5 泌尿科