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PCB管理创新 从思维创新开始 　　技术和管理创新已成为当前企业管理者面临的迫切任务。 管理者首先要转变思维、转变观念、转变态度、转变行为，才能实现管理创新。 PCB企业要想做大、做强、做久，面临着市场、人才、资金、管理等诸多问题。技术和管理创新已成为当前企业管理者面临的迫切任务。PCB企业要想确立创新课题、策划创新方案、实现创新成果转化和对创新风险评估，都需要管理者具备创新思维。 管理者首先要转变思维、转变观念、转变态度、转变行为，才能实现管理创新。只有管理者思维创新，才能做出正确的决策，选定正确的方向和目标，去启发和感动下属、去组织和激励团队、带动全体员工去实现目标，取得胜利，使企业立于不败之地。 然而，不少管理者还未认识到思维创新的重要性，仍处于安居乐业状态，思维僵化、墨守成规、固步自封、怕失败、怕麻烦、怕丢职位。正是这种不思进取的思维，无活力、无追求、得过且过、无激情的思维防碍了企业的创新。最终致使员工失去了勇气和斗志、管理团队失去了竞争激情以及和谐高效的凝聚力。那么如何使管理者具备创新思维，本人通过提供相关的建议和看法，为PCB企业管理者提升自身综合素质，改善管理创新提供参考建议。 管理者必须具备的基本素质 企业管理者的基本素质是企业管理者必须具备的多种条件的综合。素质是一个整体、综合性的概念，在基本素质中，品德、诚信、执着和自信是对企业管理者的特有要求。 1. 品德：要求管理者重视“德行”修养，要“正心”，端正心态，善于思维，要“自强不息、厚德载物”；做到“言必行，行必果”，先“正己”做出表率；用自己好的观念、超前的思想、模范的行为、良好的习惯，去影响和培养周围的每一个人。管理者须经常反思自己的言行和思维走向，用人品和德行去感动人、用行为去征服人、用激情去带动人、用坚持去赢得人、用实力去征服人。 2. 诚信：要求管理者做人以“诚信为本”；对客户、供应商、同行、员工、社会，要诚信；要对相关方的利益做出承诺。诚信关系到人品和德行，关系到管理者威信、关系到企业的成败。 3. 执着：意志坚强者才能成就大业。管理者要发现和分析问题、要善于判断问题，更要善于解决问题。只有“锲而不舍”，正确引导大家克服困难，才能实现其领导价值，从而实现其人生和企业价值。 4. 自信：管理者对自己精心策划的事和做出的决策要充满自信。要相信自己能做到，一定会成功。自信来源于对问题的周密分析和思考、应变策划能力、敢于面对现实、敢于承担责任、果敢高效的工作作风以及务实进取的精神。 管理者必须具备的基本素质 PCB企业要树立自身的战略目标，这个目标要在充分分析企业自身情况和市场因素情况下订立。为帮助企业顺利实现目标，管理者一定要配置相应的资源，培养建立一支优秀的团队。而这支高效的管理团队必须将企业战略目标分解到相应的组织架构当中。根据其分工合作关系，明确责、权、利的分配，引导其目标的实现。当然，企业的战略目标会随环境的变化而改变，那么，管理者就要及时修正调整，以适应市场需求和内部资源变化。同时，企业目标的策划、分解、执行、考核要具备全面的系统思维，这样企业才能高效地完成目标。 企业的成功靠的是团队，而不是靠个人。PCB企业组建的高效团队应具备：共同目标、协作能力、共同责任、主动性、自主性、思考性、计划性和合作性。为了共同的目标、共同的责任，有组织、讲效率、实事求是，敢于面对困难，敢于接受挑战、努力奋斗，使企业走向成功。此外，团队必须沟通，集思广益，协调一致，待遇合理，激励公平，培训到位，技能提升。而管理者，要识别人，尊重人，发现人，发挥人的潜力，且协调好人际关系，展示领导能力，建立良好的合作关系。通过人的价值管理体系，增强团队的凝聚力和战斗力。 PCB企业管理者组织技能的培育。技能是指管理者所掌控的知识、技术，要能适应工作要求，取得成功。员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。用人与培养人并举，才能让目标早日实现。一个好的领导者应鼓励员工去实现企业的目标，超越自已认识上的局限性，向着更高的目标前进。在此，我们可以将“4E”――活力（Energy）、激情（Energize）、决断力（Edge）和执行（Execute）作为判定最佳经理或员工的标准。 不断追求创新。创新可以使企业“长青”。PCB企业必须建立创新的管理机制，培育企业创新文化和创新人才，收集创新思想和信息，确定评价创新的可操作性和价值。创新需要“伯乐”，创新需要沟通与交流，因此，企业管理者要为创新提供良好的环境和资源。 市场为先导 推动内部管理创新 三十年前，供不应求；三十年后，供过于求。电子信息产业仍在飞速发展，PCB行业却已陷入红海、竞争激烈，作为PCB企业的市场管理者，应紧跟市场风向