人力资源开发与管理概论（第2版）-第10章.pptVIP

第十章 人力资源规划 第一节 组织 中心内容：组织的基本模式与现代组织的特征。 一、组织模式 （一）直线制组织 （二）直线－职能制组织 （三）事业部组织 （四）矩阵制组织 （五）集团公司组织 二、现代组织的特征 （一）现代组织的变化背景 （二）现代组织的变化方向 包括：扁平化；柔性化；灵活性；虚拟化。 第二节 人力资源规划基本分析 中心内容：人力资源规划的目标、原则与流程。 一、人力资源规划的含义 （一）狭义人力资源规划 狭义的人力资源规划，是指组织从自身的发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测组织未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。 （二）广义人力资源规划 广义的人力资源规划的内容很多，分为组织的人力资源目标规划、组织变革与组织发展规划、人力资源管理制度变革与调整规划、人力资源开发规划、人力资源供给与需求平衡计划、劳动生产率发展计划、人事调配晋升计划、员工绩效考评与职业生涯规划、员工薪酬福利保险与激励计划、定编定岗定员与劳动定额计划等。 二、人力资源规划与组织目标 （一）人力资源规划与组织目标的基本关系 人力资源规划要围绕着组织目标运行，它与组织目标的基本关系参见教材图10-1。 （二）人力资源规划追求的组织目标 三、人力资源规划流程 （一）人力资源规划流程。（见教材图10-2 人