人力资源管理（第三版）-三、职务分析与职务描述.pptVIP

三、职务分析与职务描述 职务分析又称工作分析，是全面了解一 项职务的管理活动，也是对该项职务的工作 内容和职务规范(任职资格)的描述和研究过 程，即制定职务说明和职务规范的系统过 程。 2.职务分析的意义 只有做好了职务分析与设计工作，才能据此完成以下的工作：l?使整个企业有明确的职责和工作范围。 l?招聘、选拔使用所需的人员。 l?制定职工培训、发展规划。  l?设计出合理的工资、奖酬、福利政策的制度。 l?制定考核标准，正确开展绩效评估工作。l?设计、制定企业的组织结构。 l?制定企业人力资源规划。 3.职务分析的基本术语  1）工作要素：工作中不能再分解的最小动作单位。 2）工作任务：为了达到某种目的所从事的一系列活动。  3）工作责任：个体在工作岗位上需要完 成的主要任务或大部分任务。  4）职位：根据组织目标为个人规定的一 组任务及相应的责任。 5）职务：一组重要责任相似或相同的职位。  6）职系（Series）是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等也分不同的职位系列。  7）职级（Class）指将工作内容、难易程度、 责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职 级，实行同样的管理、使用