企业管理创新思索和探索.doc

企业管理创新思索和探索 　　摘要：企业管理创新是企业生存与发展的重要保障，企业管理创新需要企业在各个方面进行改革，因此如何运用创新理念提高企业的管理创新是企业管理思维重点研究方向。本文主要通过对管理创新内涵、意义的阐述，分析我国企业创新管理中还存在的问题，并且针对这些问题提出具体的企业管理创新的战略。 关键词：企业管理 创新 思考 竞争激烈的市场环境，企业会遇到越来越多的挑战，企业必须不断更新经营理念和提高管理制度，才能保证企业在面对市场发展机遇与挑战时能够适应其变化与挑战促进企业发展。管理创新是企业发展的重要措施，企业要想在复杂的市场环境中生存并占有一席之地，需要企业不断对企业的管理进行创新发展。如何提高企业管理创新是未来相当长时间企业要重点关注的问题。 1 企业管理创新的概述 1.1 企业管理创新的内涵 管理创新就是在建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理办法，以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制，管理创新已成为企业取得持久优势的必备条件。 1.2 企业管理创新的目的及意义 随着世界经济一体化格局的形成，我国企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须根据知识经济的要求和市场环境的变化，大胆创新及时调整发展战略。如今企业的外部环境激烈动荡，唯有进行管理创新，才能使企业真正拥有核心竞争力。管理创新是企业生存和发展的灵魂，在企业持续发展中处于核心地位。而创办企业，最终是为了实现追求收益最大化这一目标，而企业管理创新正是实现这一目标的最有效途径。 2 现阶段我国企业管理存在的问题 创新在我国推行了很多年，企业管理创新的重要性以及意义已经被企业管理者普遍接受，他们也在积极地实现创新管理，但是据目前企业的管理情况分析，企业的创新管理还是存在不少的问题： 2.1 企业管理制度不规范 企业在管理方面还没有建立完善的规则制度，企业管理没有在规则制度的约束下行使管理权限。企业管理制度的不完善会影响企业管理权限的不规范，造成企业管理出现多个命令，导致企业的管理权限过多，而执行时没有清晰的效令。同时一些企业管理者思想观念对创新管理缺乏正确的认识，他们认为国外企业的管理方式比较先进，因此企业管理者在学习或者了解了国外企业管理理念之后，就会不加思考将国外企业的管理赋予实践，导致外国管理理念与本企业的管理模式存在一定的脱节，最终影响企业的发展。 2.2 企业管理手段还是集中在行政管理模式阶段 在我国计划经济时代，企业管理模式基本上采取的是行政管理手段，而且此种手段也极大地促进了企业的发展，因此企业管理者对此种管理方式比较认可，他们不重视规章制度的建设，其对企业的管理主要采取粗放式管理模式，企业管理层对企业的发展进行决策，并且决策的制定不会考虑企业的整体性，决策的执行具有较大的随意性，比如企业在制定了决策之后，可能会在决策还没有执行的时候就给与否决，造成决策的执行力不够。再者企业管理忽视企业员工的主动参与性，企业管理者对员工的管理是被动管理方式，他们不会主动开发企业员工的工作积极性。 2.3 企业管理者素质不高 管理者的素质直接决定企业管理的科学水平，而目前我国企业管理者普遍存在着整体素质不高的现象，虽然这与他们的时代环境相关，他们生长的时代我国的教育体系还不完善，他们没有条件接受系统的知识培训。企业管理的创新需要管理者具有高素质，他们能够应用丰富的知识对企业的管理进行系统的分析，能够在管理中逐渐形成特殊的企业文化等。但是由于企业制度的缺失造成一些没有管理知识的人员通过不正规的途径进入企业的管理层，使企业管理工作缺乏足够的动力。 3 我国企业管理创新途径分析 目前我国企业管理缺乏创新，造成我国企业在市场竞争中常常处于劣势，分析其原因主要是我国企业在管理理念、管理制度、管理手段以及企业管理者的素质方面还存在一定的缺陷，因此实现我国企业管理创新，需要我们从以下几个方面入手： 3.1 更新企业管理创新理念 理念是行动的导向，企业只有具备创新性的管理理念才能保证企业的管理活动具有创新性。因此企业要更新管理理念，建立”以人为本“的管理理念，将“科学发展观”纳入到企业的管理体系中。首先企业管理者要具有创新意识，企业管理者的创新意识要建立在对企业管理的实践中，任何形式的管理理念既要符合企业的管理现状也要积极地促进企业的管理绩效；其次要提高企业员工的创新意识。员工是企业发展的关键因素，企业员工对企业工作的态度直接决定企业的发展，如果企业在工作表现积极，就会提高企业的生产效率，为企业带来巨大的经济利益，而培养与