媒介管理学概论-第八章.pptVIP

媒介管理学概论 邵培仁 陈兵 著 第八章 媒介人力资源管理 第八章 媒介人力资源管理 第一节 媒介人力资源的内涵 第二节 媒介人才的选择与任用 第三节 媒介员工的培训与发展 第四节 媒介人员实绩考核 第一节 媒介人力资源的内涵 一、一般人力资源的特点 媒介企业要想充分发挥自己的人力资源优势，建立人力资源训练与发展的策略与制度，对其实施有效管理，就要先了解媒介人才的优势特色。 1、差异性。 人力资源是“人人不同，各有长短”的。 2、自主性。 人力资源都是具有自主意识和独立精神的个体，他们可以也有权依据自己的专业、特长、能力和兴趣等，选择自己所愿意并认为能够胜任的职业。 3、发展性。 这是人的基本特性。在一定的工作环境和发展机会中，每个人都是可以发展的和变化的。 二、媒介人力资源的特点 对于什么叫媒介人力资源的特点，可谓是仁者见仁，智者见智。因为，大众传播职业五花八门，大众传播岗位形形色色，媒介员工所学的专业和所受的训练也各不相同。 1、专业教育。2、信息传播。 3、社会效用。4、富有魅力。 5、沟通能力。6、政治意识。 我国媒介对媒介来说，最大的优势是优秀的媒介人才。真正具有价值的人才，是保证媒介保持持续竞争优势的重要砝码。 （1）任何一个媒介人才都是经过长时间培养和训练的，不像别的资源可以短时间内获得。媒介人才在不断的实践操作中得到经验和技巧，是真正具