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刍议中小企业财务管理缺陷和改良方法 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）06-000-02 摘 要 中小企业在我国经济构成中占有非常重要的地位。尤其在解决就业问题上发挥着重要作用，且其灵活的运行机制为经济增长提供了最基本的原动力。但随着市场经济体制的不断完善，企业之间的竞争日趋激烈，此时中小企业在财务管理方面突显出与自身发展和市场经济不相适应的缺陷。本文拟从我国中小企业财务管理存在的缺陷出发，分析中小企业在财务管理方面的问题，从而探析适合自身发展的财务管理方法，以促进中小企业的健康发展。 关键词 财务管理 中小企业 缺陷 改良 中小型企业是指经营规模较小，在相同领域不能起支配地位，影响力一般的企业。我国现有中小企业超过1000万，在市场经济条件下是一支不可忽视的主力军。它们对竞争的开展、经济的增长，甚至整个国民经济实力的增长至关重要。但各种消极因素的存在，中小企业的财务管理存在不少问题，影响它的进一步发展壮大。 一、中小企业财务管理缺陷 （一）资金匮乏，筹资困难 中小企业资金匮乏不是现在才有的，而是伴随着中小企业的诞生就存在的问题。虽然目前我国的中小企业开始形成多渠道筹资体系，但信用度不高仍然是制约中小企业的发展瓶颈。一方面由于相关政府没有设立专门扶持中小企业的机构，国家政策未惠及中小企业，使其发展不利。另一方面商业银行对中小企业的信用度低，对中小企业的放贷设置各种阻碍，对中小企业监督审查力度大导致成本过高，降低对中小企业放贷的积极性。另外金融制度的变革中，中小企业的制度变更落后，跟不上市场变革的步伐，难以适应外部的变化，导致资金需求增加，对银行借贷量增大，而银行发放贷款的市场定位与企业旺盛资金需求相悖，使中小企业在财务方面筹资困难，中小企业的发展恶性循环。 （二）财务管理认识不足，缺乏管理意识 由于中小企业竞争压力大的缘故，全身心投入到企业的赢利中。因对财务管理这一环节认识不足，轻视对企业财务的管理。致使企业出现资金周转困难等现象，最终因财务管理不善导致经营利润不升反降。究其原因一是由于中小企业长期受计划经济的影响，其管理者对财务管理意识不够，把财务人员当成账房先生，没有为其提供 一个平台，充分发挥财务管理人员在资金管理及运用中的重要作用。尤其是中小企业大多属于私营企业，权利比较集中，管理者权责不分，没有相应的制度可遵循和进行约束，其管理漏洞百出，造成财务管理出现严重的混乱现象。其次，我国的中小企业都以赢利为目的，重效益、轻财务，企业规模的发展与效益紧密相连；并且中小企业中的管理者大多是技术业务人才，管理决策和工作重心自然而然向业务倾斜，从而忽视财务管理这个中心环节，影响企业健康发展。 （三）财务人员素质偏低 企业财务管理以一门综合性的管理。需要管理者掌握各方面的知识，熟练使用各种方式参与管理。财务管理工作相当繁杂，尽管从事于这项工作的人很多，但都是一些简单的财务记账，对账等，并没有考虑财务本身在企业发展过程中如何起到助推剂的作用。一方面是想不到，一方面是能力有限，心有余而力不足，这些都成为财务管理和企业发展的瓶颈。如何才能改善财务人员的现有状况，是值得探讨和必须解决的当务之急。就我自己从事财务工作多年的经验来看，从以下几方面可以改善：1人员更新。招聘具备专业素质，经验丰富的财务人员。2知识更新。不断学习最新知识，掌握现代应有的知识和技能，及时了解财经政策变化。3与企业管理者充分沟通，找出适应企业本身财务管理方法。 （四）盲目投资，成本控制不严 中小企业投资由于管理者权利过分集中等缘故，致使投资存在盲目投资的现象。企业为追逐利益，没有关注到企业内部的更新，如设备、技术及员工的培训，而是把主要精力放在销售环节，致使其发展跟不上现代化的步伐；另一方面当企业有一定的积累时，没有认真分析自身实际，盲目投资与自身不相关的领域，容易造成投资不成功，大量资本流失。这一切既有管理者自身的问题，同时财务控制不到位，没起到应有的管理作用，也有不可推卸的责任。 二、中小企业财务管理改良方法 （一）加强筹资能力 针对企业而言，提高可信度。首先积极主动的向银行汇报企业的经营状况，让银行对自身的营销活动清楚的掌握，转变对企业的不信任，与银行建立良好关系。其次，企业应加快信用文化建设，加强信用体系建设，改变信用缺失的现状。另外企业可以信用保险为中介，作为信贷担保人，降低银行信贷风险，提高贷款积极性，加快中小企业的筹资速度。当然中小企业也应该积极寻找多方面的筹资渠道，使筹资多元化，进行股份制改革，充分利用股份筹资的功能，吸引私人、外企投资。 对政府而言，政府需要建立辅助中小企业的相关政策和法规，扶持中小企业拓宽筹资渠道