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和青年科技人员谈谈生产管理 　　此文是叶云水老师在去年第四届全国青年印制电路学术年会的演讲文章， 重点谈了搞好生产管理的几大关键要素，以及作者自己的一些体会。 强调“严格与关怀相结合”是人员管理的成功之道。 谈生产管理我们首先应认识，它与人事、财务不同，不是纯生产单一性管理，而是综合性的系统管理。生产管理好坏，它涉及面广，包括工程准备管理、工艺技术管理、设备维护管理、品质管理、水电气等资源管理、物料消耗管理、生产计划管理、工序管理、污水处理管理和人事、成本管理等。狭隘的生产管理概念，就生产管生产是管不好的。 为了使生产的综合性和系统性有效发挥，许多PCB企业架构设置中，设立工厂与各职能部门体制。 工厂厂长不仅分管生产部，服务于生产的相关部门也由工厂厂长分管。至于品质管理部门有些企业也划由工厂管理，但有些直属总经理管理。我的看法，如果一个企业品质管理尚未走上正常轨道，则直属总经理领导比较好。 由于时间关系，今天我不想谈生产管理的具体内容与技巧，重点与大家谈谈要想搞好生产管理的几大关键要素，以及自己的一些体会。 第一，企业定位与做好产能分析是搞好“生产管理”的基础 我接触过不少PCB中小企业老总，这两点往往反应比较模糊。我曾去广东一家港资厂，他们的高层并没有企业定位的概念。产品结构定位是双面、多层？还是一定比例双面、多层？数量定位是大批量？中小