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国有航运企业人力资源管理瓶颈探究 　　摘 要：企业的人力资源管理主要是为企业的战略发展服务，是企业留住人才的重要手段，其主要的目标就是要促进员工个人与企业的同时发展。随着现代经济的不断发展，我国国有航运企业面临的竞争是越来越大，但是与此同时，其传统的人力资源管理的模式也难以适应企业不断发展对人才的需求，人才断层与短缺的现象较为严重，严重地制约着国有航运企业的长远健康发展。在新的时代背景条件下，如何优化人力资源结构，开创新的人力资源管理模式成为了我国国有航运企业研究的重要课题。 关键词：人力资源管理；战略发展；国有航运企业 中图分类号：C916 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）18-0104-02 前言 人力资源管理主要是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益[1]，确保企业战略目标的实现。其管理行为主要包括企业人力资源战略的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工关系管理、员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企