后改制时代出版企业人力资源管理系统的构建——基于资源基础观的视角.pdfVIP

代 出 版 企 业 理 系 统 的 构 建 源基础观的视角 ●王文锋 张 鑫 摘要 ：基于资源基础观的战略人力资源管理理论 ，本文分析 了出版企业核心员工、价值员工、一般员工 和特殊员3-等四种不同类型人力资源的特点．并根据不同类型的人力资源．探讨 了改制后 出版企业四种人力 资源管理系统的构建 ，即 内部化管理的团队型管理系统和层级型管理系统：外部化管理的临时雇佣型管理系 统和联盟型管理系统 在后改制时代 ．构建合适的出版企业人力资源管理系统 ．有利于系统整合不同人力资 源．促进 出版企业获取并持续保持竞争优势 ．推动出版企业的战略发展 关键词 ：后改制时代 出版企业 人力资源 管理系统 随着我国新 闻出版体制改革 的不断深化 ．出版 后来形成了资源基础论 、人力资本论 、行为角色论 、 单位转企改制 的渐行渐深 ．我国新闻出版业即将步 一 般系统论 、结构理论等众多战略人力资源管理 的 人 后“转企改制”时代 但是．出版单位的转企改 理论丛林 ．但资源基础理论无疑是其主要 的基础理 制不仅是组织形式的改变 ．更是市场主体重塑之后 论 。 的传媒管理内涵的深刻转型．实现南传统的事业单 资源基础观是一种 以资源为基础的战略管理观 ． 位管理 向新型现代企业管理 的转变 出版业是典型 它突破传统意义上 “结构一行为一绩效”的研究范 的知识密集型、人才密集型行业 转企改制后 的出 式 ．深入企业 内部．研究企业 的绩效差异及该如何 版企业只有加强人才队伍建设 ．做好人力资源管理 持续地保持企业 的竞争优势 Barney认为为企业获 取竞争优势的内部资源应该具备 四个基本 的特征 ： 价值性 、稀缺性 、不可模仿性和难 以替代性 111。 Wright和 McMahan则进一步指出．企业人力资源及 其管理系统具有上述核心资源的特征 ．因而企业人 力资源管理系统是企业获取竞争优势的源泉 由于 单个的人力资源实践很容易被竞争对手所模仿 ．所 以需要将不同的人力资源管理实践进行整合 这样 ． 根据系统论的原理 。针对不同类型的人力资源 ．构建 不同的人力资源管理系统所产生的综合效果 ．就要明 显大于那些单个的人力资源管理的作用效果之和[31 0 栏 目主持：石 和 cb~＼yjsh@j63 ()l∞ ． ． 更容易被竞争对手所模仿 ．所 以其战略价值也 二、出版企业不同类型的人力资源 ll ：比较低 ．难 以构成出版企业 的竞争优势来源 。而 1．人力资源的价值性 用知识转移成本较大 ．相对更难 以转移 ．也不容 毋庸置疑 ．出版企业 的人力资源具有价值性 ． 被