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简答题D对决策民主化的理解 目前世界经济一体化趋势明显，经济上的竞争越来越激烈，决策的速度加快，决策内容越来越复杂。任何领导者都难于独立承担决策的重担，越来越转向决策的民主化——吸收下级参与决策，集思广益，群策群力，便决策的质量和实施速度得到改善。所谓参与乃是让个人将其精神与感情灌注到工作环境中，使其为达成群体目标而贡献才智并分担责任。让职工参与决策可以起到三个作用：1）参与能发扬集体智慧，使决策更正确2）参与是调动积极性的重要手段3）参与便于决策的执行。鼓励职工参与决策的方法如下：1）民主讨论2）听取意见3）合理化建议4）越级参与5）职工代表大会 D对弱势群体的保护与管理的具体措施 保护弱势群体要解决三方面的问题1)社会的公正、公平和正义的问题2)社会保障制度3)建立政府与弱势群体的沟通渠道，使弱势群体的利益要求能通过制度化的渠道来表达.保护弱势群体的方式：1)要建立起一套稳定、明确的法律体系，来保障平等的公民权利2)要建立和健全一个保护和保障既有权利的社会环境和法律机制3)增强弱势群体在法规制定过程和执行过程中的参与4)完善弱势群体的权利救济机制 F菲德勒的对一个领导者的工作最起影响作用的因素 。 职位权力。职位权力指的是与领导者职位相关联的正是职权，以及领导者从上级和整个组织各方面所取得的支持程度。这一职位权力是由领导者对下属的实有权力所决定的。正如菲德勒指出的，有了明确和相当大的职位权力的领导者，才能比没有此种权力的领导者更 易博得他人真诚的追随。 2)任务结构。任务结构是指任务的明确程度和人们对这些任务负贡称度。当任务明确，每个人都能对任务负责，则领导者对工作质量更易于控制，群体成员也有可能比在任务不明确的情况下，能更名曲地担负起他们的工作职责。 3)领导者于被领导者之间的关系。菲德勒认为，上下级关系对领导者来说是最重要的，因为职位权力与任务结构大多置于组织的控制之下，而上下级关系可影响下级对领导者信任和爱戴的程度，以及是否愿意追随其共同工作。 G工作团队的建设过程一般要经过哪些步骤和方法。 团队建设的步骤: 1)准备工作阶段2)创造条件阶段3)形成团队阶段4)提供继续支持阶段。 团队建设的方法:即人际交往法，角色界定法，价值观法，社会认同法。 G个体决策因素 原型启发。人们受到一个物体或事件的启发，将其中的规律应用到其他方面，从而解决了问题，被称为原型启发。 2)克服功能固着。人们担某种功能赋予某种物体的倾向成为功能固着。 3)克服心里定式。有时，人们在解决了一系列问题之后获得了经验，形成了习惯化解决问题的模式，当问题发生变化时，习惯化解决问题的模式就不再有效，甚至导致失败，这也是用老经验解决新问题的领导们遇到的共同困境。 4)发散思维与聚合思维。发散思维又叫求异思维。分散思维。辐射思维，是指一个目标出发，沿着各种不同途径去思考，探求多种答案的思维。这种思维的主要特点是求异和创新。思维的变通性。流畅行和独特性是发散思维的主要特点。聚合思维是求同思维或者集中思维，是指把问题所提供的各种信息聚合起来，朝着同一个方向得出一个正确答案的思维其主要特点是求同。 H何谓激励激励指的是鼓舞、指引和维持个体努力指向目标行为的驱动力，它对行为起着激发、加强和推动的作用。激励的含义可以从以下几方面理解: 1)激励有一定的被激励对象。2)激励是研究人的行为是由什么激发并赋予活力的。3)是什么因素把人们已被激活的行为引导到一定方向上去的。4)这些行为如何能保持和延续 K科学的研究方法应遵循的原则 答：1）研究程序的公开性 任何一项科学地研究都必须公开说明研究的全过程、所用的程序、所测的变量和测量方法，使其他研究人员只要按照这种程序去做就能得到同样的结 论，起到一步验证的作用。 2）收集资料的客观性 在科学研究中，研究人员要尽量避免受自己个性和主观偏见的影响，也就是要客观、如实地收集、占有数据和资料，这样才能得出正确的结论。 3）观察与实验条件的可控性 由于影响人的行为和工作绩效的因素是多方面的，为了找出某一因素与人的工作绩效的关系，就必须把 其他可能影响工作绩效的因素控制在一定 条件下，而集中精力专门观察和实验这一因素对工作的影响。 4）分析法的系统性 坚持分析法的系统性，是指要把每个影响事物变化的因素都置于整个大系统中去研究分析。 5）所得结论的再现性 只要采取上述公开相同的研究程序，收集的数据资料是客观的，在相同可控的条件下，不断重复做相同的实验，相同的结论就会不断出现。 6）对未来的预见性 由于所用的研究方法是科学的，所得结论是反映客观规律的，运用这个规律就可以预见未来。 L领导权力及其分类 在领导过程中，领导者要实施领导职能必须拥有一定的权力，权力分为职位权力和个人权力，职位权力即领导者的职位所赋予其法定的权力