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市政工程施工进度管理和控制探析 　　摘要：市政工程项目是否可以按照预期时间完成，对于项目建设的经济效益有决定性作用。在加快进度的过程中，同样要做好施工质量管理，不得因盲目加快进度而影响工程质量。本文就市政工程管理工作中如何抓进度管理谈几点意见。 关键词：市政工程；施工；进度；纠偏 市政工程施工进度管理是指对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析其原因，通过采取补救措施，调整市政工程施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。 1加强项目施工进度管理的重要性和必要性 1.1施工组织设计是保证施工进度的重要前提 每个工程项目都有其自身的特殊性，特别是市政工程建设个体差异大，受外界影响的因素多。工程开工伊始，通常由施工单位根据其能力状况结合工程特点，编制出施工组织设计，由建设单位及政府主管部门审查，确认其可行性及科学性。也有些工程项目规模较大，综合性较强，需分多个施工段实施的，由建设单位自己组织编制施工组织设计，呈建设主管部门审批。批准后的施工组织设计即成为工程实施的纲领，其中施工进度计划既要反映出建设单位的要求又要体现项目的建设工期，它就是施工进度的前期控制标准。 1.2现场监督检查是抓好施工进度的有效措施 工程开工以后，要加强施工现场管理，施工现场要有专人检查具体的施工活动，落实进度计划的实际执行。另外，施工单位要定期地、经常地提供有关报表资料，这些报表资料应能准确地反应天气情况、材料设备供应情况、劳动力安排情况及其它与进度有关的因素。 2市政工程施工项目进度管理中存在的问题 2.1制约因素多，管理不到位 市政工程施工项目在实施过程中，影响进度的因素很多。比如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等。施工单位若对这些问题没有采取积极有效的措施，往往是一个因素影响了进度就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。若在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了就手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。 2.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系 工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量。可是在实际的施工过程中，承包商很少花费心思去思考怎样才能使这三者之间的关系达到均衡，要么重质量、要么抓成本、要么赶进度，总之都没把这三者综合在一起考虑。 2.3对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节 这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。 3严格控制施工进度的有效策略 3.1实施进度与计划进度要经常性相比较 根据施工现场获得的进度信息，与施工组织设计中的进度计划这个参照标准进行比较，从而检查出实际进度是超前、拖后、还是与计划进度相一致。如相一致，则继续执行原进度计划，加强施工监督，保持良好施工进程。如不一致，则需找原因，重新修订。 3.2要善于发现问题，分析进度偏差产生的原因 当施工实际进度与计划进度产生了偏差，也就是实际进度比计划进度可能超前或拖后，这个时候就要找原因。通常采取的方法是召开现场调度会，由施工单位首先将自查情况进行阐述，然后由建设单位、质量监督部门、监理单位、勘察设计单位及其它相关单位通过现场查看、原始资料分析，找出导致进度偏差产生的原因，便于采取措施调整及明确责任。 3.3分析出现的进度偏差对整个工程项目产生的影响 这一条是个关键，某项工作产生了进度偏差，它可能导致三种结果：①对整个项目的施工进度产生影响。②既不对总进度产生影响，也不对后续相关工作产生影响。③对总进度不产生影响，而对部分后续相关工作产生影响，这种情况是介于第①、②种情况之间，出现偏差工作不处在关键线路上，延误天数未超过总时差，所以不影响总工期，但其超过自由时差，影响了后续工作的最早开工时间。 3.4调整进度计划，提出改进措施并付诸实施 通过前面的论述我们知道了进度偏差是怎样产生的以及偏差对整个工程及相关工作产生的影响，接下来最重要的工作就是采取改进措施，制定出能行之有效的纠偏方案，调整施工进度计划，