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建筑施工管理内容和质量控制 　　摘要：做为合格施工管理员，要有高素质的技能外，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织和管理工作，注重良好的人际关系，重点讨论如何做好建筑施工管理。 关键词：建筑施工管理；人性化管理；现场管理 住宅建设正在成为我国国民经济的增长点和消费热点，着实抓好住宅工程的建设，尤其是建筑工程的施工管理，这关系到全面建设小康社会目标的实现和实现施工企业的经营目标。因此，总结工程实践中建筑工程施工管理的成功经验，以指导建筑工程施工管理和质量控制十分重要。 1了解工程概况，有备而战 要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解。熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察及了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。 2实行目标组织，面面俱到 做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。 关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术员如何分配。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。 3施工阶段的管理措施 ⑴基槽放线后，设计人员应进行基槽验线、验槽工作；对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收。符合规范和设计要求则给予签证，否则报请有关部门复查和核定处理。 ⑵备料和施工过程中应对入场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等查验出厂证明或检验报告、合格证明书等。不合格的材料严禁使用。对于质量有疑虑的材料应进行重新检验。 ⑶及时检查砂浆、混凝土是否作了原材料试验和配合比试验。是否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告。 ⑷隐蔽工程的验收。隐蔽工程的质量，对于减少住宅工程的质量通病十分重要.如基础部分、各个混凝土结构部分的钢筋绑扎、厨房和卫生间地面及屋面的防水处理等。对这些分部、分项工程的验收必须严格，必要时可以邀请工程质量监督部门共同进行验收，符合要求才能签发隐蔽工程验收记录。 ⑸必要时，应定期召开工程协调会议。住宅工程的施工单位可能有多家，如土建单位、安装单位等，因此应组织有设计单位、各施工单位等有关部门参加的协调会，检查计划执行情况和研究工程建设中存在的问题，并提出处理意见，明确解决问题的措施、方法、期限等。协调会的情况必须以会议纪要的形式印发给各有关单位。 4工程的质量管理思路 建筑工程施工管理的重要内容包括质量、进度和投资管理，这三项管理工作是相互制约、相互影响的统一体。而在住宅工程的施工阶段。在工期目标和投资目标宏观控制的前提，建筑工程的质量尤其重要，是决定工程建设成败的关键。因此，在建筑工程施工阶段，管理工作的重点就应该是建筑工程的质量管理。建筑工程质量包括工程结构质量、墙体、地板、管道等。是否符合国家相关标准、使用功能（厨房、卫生间是否合理）和建筑材料对室内环境的污染等多个方面。同时也包括易产生空鼓、开裂、渗漏等质量通病的部位和容易影响空气质量的厨房、卫生问管材等环节。 4.1人的控制 人的因素.对于住宅工程的质量而言，是“第一位”的影响因素。因此，作为