飓风QCC.ppt

VOC 降低SUB反馈不良率 Q C C S U B 实施单位：SKD车间SUB线 实施时间：04年12月至05年3月 目标可行性分析（P） 5 巩固和今后打算（A） 10 改善效果确认（C） 9 对策实施（D） 8 对策制定（P） 7 原因分析（P） 6 目标选定（P） 4 现状调查（P） 3 小组概况和行动计划（P） 2 选题理由和背景描述（P） 1 目 录 客户的心声 CTV线长 SKD管理 A C D P 一、选题理由及背景 SUB的坏机太多了，什么时候才能改善? SUB快派人来返工！ VOB 1.生产线要生产,抽不到人来返工,只好停线 返工. 2.生产任务不能及时完成.增加加班时间 3.员工抱怨加班多及返工多 4.上司抱怨投诉多和制造成本高 SUB管理 CTQ 决定: 选择QCC改善 活动来降低SUB 反馈不良！ 召开管理会议 实施措施及反馈 锡炉不良改善 实施措施 原因分析及实施措施 原因分析及实施措施 原因分析及实施措施 数据分析及统筹规划