话语中的权势建构——女性领导的打断.pdfVIP

2013年第6期 广东外语外贸大学学报 2013年 11月 NO．6 2013 JOURNAL OF GUANGDONG UNIVERSITY OF FOREIGN STUDIES NOvI20l3 话语中的叔势建构 — — 女性领导的打断 彭 郁 (广东外语外贸大学 ·广州 ·510420) 内容提要 ：通过对前人研究的回顾 ，我们发现打断因目的不同而产生不同效果，同时也能反应出对话 人之间的关系和力量对比。非合作性打断通常与权势、控制相关。打断体现权威，反过来打断也可以是一 种建立权威和保持说话人特殊地位的方式或手段 。本丈对 自然对话 中中国女性领导的非合作性打断行为进 行分析，了解她们打断的特点，以及她们如何通过打断这一话语策略建构 自己的领导身份，维护和建立权威。 关键词 ：女性领导；打断；权势建构；话语 中图分类号：H0．05 文献标识码 ：A 文章编号：1672-0962 (2013)06—0020-05 一 至迫使对方停止继续说话，这种行为就是打断。当然这只 、 引言 是单纯从形式上对打断的一种界定。如果将打断在语言交 大多数人认可的女性形象是温柔、细腻、顺从、依赖的 际中的目的、功能、后果等因素考虑进来，那打断的定义就 形象。女性领导是首先是女人，从自然生理激素的影响到后 是仁者见仁了。事实上，学术界对此也莫衷一是 。所以，我 天的文化教育，她们中大部分都根植在女性文化当中，其生 们除了在形式上定义打断，还需要对其进行合理的分类。我 理、面貌、服饰、性情、语言、行为、心理都是女性的。但 们认为Kerbrat-O~echioni(1994)对打断的四种分类是比较 女性领导同时也是领导，这就注定她们不再是单纯的女性， 完善的。第一类是积极互助型打断，包括在对方语塞时帮其 一 方面，职位和工作环境需要她们坚强独立，甚至强硬。很 解围，不小心说错时帮其更正以及在对方道歉或赞美自己时 多时候角色身份决定一个人的行为方式 。而另外一方面，对 出于礼貌善意的打断。第二类是单纯的合作性打断。在对方 良好积极的社会形象的追求和对他人认可的追求也让她们 讲述中穿插自己的同意附和之词，表达自己的兴趣和高度参 无法停下向领导职位标准靠近的脚步。人总是在 自己与他 与，营造热烈友好的谈话气氛。第三种是非合作性打断。这 人，自己与自己的关系的反复诘问中实现自身的建构 。他不 是在说话人说假话，偏离话题，答非所问，侮辱诽谤听话人 是被动的接受角色和身份的安排，而是可以通过一系列手段 或长时间霸占话语权的情况下，听话人做出的打断。这种打 来积极建构他所期待扮演的角色，其中说话的方式就是一个 断虽然从会话道德角度来说是允许的，但对说话人也是一种 非常有力的建构工具。我们希望通过下文对几位女性领导对