【人资预算】人力成本控制与精益化人力资源管理-39页.pdfVIP

人工成本管控与精益人力资源管理 全员精益化管理 越来越多的企业感到人力成本在不断增加 随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人 力资源管理的重要职能。 人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样 的产品，提供同样的服务，如果人工成本高于同行业，你的竞争力就会下降。社会只承认 平均的必要劳动时间，超出部分需要由企业内部来消化。 因此，加强人工成本管控，关乎企业的赢利水平和在市场中的地位。 本课程从 ◆如何正确认识人力成本、统计和分析人工成本？ ◆如何管控人力成本、降低人事费用率、提高人力投入的贡献率？ ◆如何做好精益化人力资源管理、提升人力资本价值和人力资源管理的贡献率？ 三个方面，全面系统地讲解人力成本管控的方法、路径和工具。 contents 一、人力成本控制总论 □对人力成本控制的理解 □如何理解人力资源成本管理 □ 人力资源成本分析 二、人力资源成本管控 □ 战略决策是人力资源成本管理的关键 □绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员 □ 管理改善是人力资源成本管控的手术刀 三、以人力资源价值为导向的人力资本管理 □从人力成本控制到人力资本投资 □ 人力资本投资管理的三大策略方法 □如何提高人力资源管理对企业的贡献度 人力成本控制总论 对人力成本控制的理解 为什么要控制人力成本 市场竞争的需要 买方市场形成，产品、资金、劳动力市场竞争日趋激烈，国有企业人力资源成本压力极大 经济全球化的需要 资源贫乏，技术、管理落后，在全球经济一体化背景下，必须保持人力资源成本优势，寻 求生存和发展的空间 从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变的需要 由单纯的管理型转为经营管理型：由被动转为主动 强化成本和市场竞争意识 确定有利于企业生存发展的相对人力资源成本水平，探索企业效益与员 工工资收入水平的最佳结合点 利用薪酬制定的激励和约束作用降低产品成本，提供经济效益 在企业经济效益持续增长的基础上不断提高员工的工资收入水平 为什么要控制人力成本 站在企业的角度 合理控制有效成本、最大限度降低无效成本 通过预算控制人力成本，确保利润指标的达成 经济全球化的需要 通过社会薪酬调查来提升薪酬的对外竞争力 分享企业收益 人才浪费现象是目前人工成本管控的突出问题 等待的浪费 工作无序的浪费 不懂协调的浪费 组织的浪费 责任心的浪费 无效动作的浪费 工作无计划的浪费 大材小用，小材大用，学非所用，英雄无用武之地，平均主义，帕金森定律， 求全责备，鞭打快牛，非业绩导向，非能力至上，主观判