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中国制造业培训整体解决方案系列课程 中国式工厂管理 一、【为什么您要参加华制·《中国式工厂管理》课程】 ?中国第一套适合本土工厂的管理模式； ?中国第一套具有自主知识产权的咨询式课程体系； ?曾伟教授潜心10年，深入近200家工厂实际运作，在10000名管理人员的共同参与下、历时67000个工作日提炼出来的管理精华； ?实施该模式后，不少工厂半年内人均产值提高了3倍，产量提升了2.5倍，利润从3%增长到20%； ?本课程是曾伟教授带领100名咨询师从200家工厂管理变革中总结出来的模式和点点滴滴的感受； ?本课程将让老板和高管对于工厂究竟该怎么管？从下到下，从左到右，从内到外有一个清清楚楚，明明白白的思路！如果把工厂的管理比喻为下一盘棋，那么这堂课所讲的内容就是这盘棋的棋谱。 二、【课程对象】 制造业企业董事长、总经理、副总经理、厂长、生产总监、采购、财务、仓储等部门经理（本课程尤其适合制造业全体干部集体参会、思考、研讨、如何研讨企业变革，成本降低等相关问题，召开会后会，效果极佳） 三、【教学特色】 多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话互动、案例分析、客户代表分享、发放证书 （请学员先在公司开会收集问题，第一天晚上向老师提出公司问题，老师拿出解决问题措施/方案。拿问题来，带方案走）。 四、【课程收益】 ?掌握多重控制方式，根治企业的忙、乱、差现象，大幅提升企业效益。——流程控制、标准控制、数据控制、稽核控制； ?营造不依赖于领导的全员管理模式，调动员工积极性，使细节真正落实到位——“标准、制约、责任”三要素为核心的全员控制模式； ?人心控制——以打造一支“一直在超常压力下生存的团队”为目标的教育式管理模式； ?信任管理——通过十二场活动，重塑企业人际关系，改变员工弱者心理，培养员工主角意识，增强员工责任心和企业凝聚力； ?有效分权——学会把权力切开再分给下层。懂得管人权与管事权的分离，决策权、监控权与执行权的分离。避免一集则死，一分则乱。 五、【讲师介绍】 曾教授 ?上海欧博华制企业变革咨询有限公司董事长 ?欧博华制企业管理研究院院长 ?中山大学中外管理研究中心教授 ?中国制造业管理变革专家，清华大学、复旦大学制造业总裁研修班特邀讲师 ?已出版著作有《老板的革命》、《企业的变革》、《决胜在控制》、《稽核控制》、《生产运作控制》、《人力资源控制》 ?曾为五羊本田、万和集团、达进电子、飒特科技、莎丽卫浴、奥特龙电器、胜球灯饰、汉威泰电子、安铂尔电器、雅乐玻璃、戈顿灯饰等近200家制造业提供咨询服务 ?《中华工商时报》、《中国商报》、《羊城晚报》、《民营经济报》、《赢周刊》等国内多家媒体对曾伟教授做过报道。羊城晚报称其为：“为中国制造业把起脉来准确明白，药方也让人耳目一新。”因此在学界有“中国式泰勒”“中国制造业研究第一人”之美誉 六、【课程大纲】 第一单元、流程式管理 企业的管理并不是上下对立的两极，而是一张互相制约、环环相扣的网。像一个人身体的经络系统。理清这张网的“经脉”，找准这张网的“穴位”，管理提升其实很容易，很简单。很多企业应用这套思路和方法，半年中利润有7倍以上的提升。 一、企业的“结构”问题 只有领导才能管人的时代必须终结！管理不能只注重上下关系，金字塔式的管理“结构”必须重建！ 1、传统企业“结构“的弊端 （1）、过分依赖领导，细节严重失控； （2）、部门之间横向关联薄弱，互不配合； （3）、部门权力过大，则帮派严重，各自为政；部门权力过小，则一潭死水，集体休眠。 2、传统的企业“结构”错在何处？ （1）、领导式管理与市场化运作相矛盾——市场不承认领导； （2）、流程式管理才能与市场化运作相协调——市场的本质在于流动； （3）、企业的“结构”必须适应流程式管理——一切为了流动。 二、工厂的“房梁”如何建——全员交期保障系统 如果把企业比做一栋房子，那么，只有控制住了物料流动和订单流动这两根链条，这栋房子才能稳稳当当的立在那里，承受一切，管理才有改善的基础和可能。许多企业的管理改善从这里入手，半年内人均产值上升3倍，总产量提升2.5倍以上。 1、学会流程化的思考问题 2、让物料流动起来——物料控制链 （1）、物料管理的现状； （2）、物料控制的链条式管理； （3）、行政控制和流程控制相结合； （4）、物料清单是物料控制链正常运作的基础； （5）、物料流动环环相扣，形成链条。 3、把订单管控起来——订单控制链 （1）、客户订单管理的现状； （2）、对客户订单实行评审控制； （3）、由计划部对内进行统畴管理，监督控制； （4）、强化计划的控制力，根治乱象； （5）、订单控制三部曲：评审、计划、协调。 4、生产运作整体控制链 （1）、计控部是生产运作的总导演； （2）、控制链的实质在于形成全员应急机制； （3）、全员交期