生产运作管理课件第一章.pptVIP

第一章 基本概念 社会组织的基本职能 生产运作的分类 生产的类型 能力与需求的匹配 生产过程的组织 生产运作管理的历史和发展趋势 采用顺序移动方式的优点是： 1、组织与计划工作简单； 2、零件集中加工，集中运输，减少了设备调整时间和运输工作量； 3、设备连续加工不停顿，提高了工效。 顺序移动法的缺点是： 1、大多数产品有等待加工和等待运输的现象，生产周期长； 2、资金周转慢，经济效益较差。 第四节 能力与需求的匹配 四、理想的供需关系：准时生产 JIT哲理是供需双方协调所遵循的原则 传统的库存调节违背了JIT哲理 JIT是提供协调供需双方生产活动的最高标准，是一种极限。 第五节 生产过程的组织 产品的生产过程是指从原材料投入到成品出产的全过程，包括 工艺过程：毛坯制造、零件加工、产品装配 检验过程 运输过程 等待停歇过程 自然过程 一、组织生产过程的原则 1、工艺专业化原则：将完成相同工艺的设备和工人放到一个厂房或一个区域内。 优点：（1）对产品品种变化的适应能力强 （2）生产系统的可靠性较高 （3）工艺及设备管理较方便 缺点：（1）工件在加工过程中运输次数多，运输路线长 （2）协作关系复杂，协调任务重 （3）只能使用通用机床、通用工艺装备，生产效率低