校长论坛《小学校长有效地实施学校管理》.pptVIP

一、做学校有效文化的经营者 “教育艺术在于，不仅要使人的关系，成人的榜样和语言以及集体里精心保持的种种传统能教育人，而且也要使器物物资和精神财富能起到教育作用，依我们看，用环境，用学生创造的周围情景，用丰富的集体精神生活的一切东西进行教育，这是教育过程中最微妙的领域之一”。 1、 学校制定的规章制度必须符合国家法律、法规的有关规定，管理制度的设计要体现出对人的伦理关怀，还要遵循教育发展的规律 2、学校管理制度要充分发扬民主，集思广益，真正使管理制度体现“从群众中来”的精神。例如，我校的学校制度是在通过全体教师讨论，广泛征求意见的基础上制定的，并且每年都会征求意见，不断完善。 1、校长应该有清晰的学校文化观。 2、校长应该改变学校文化建设的根本范式，把人文陶冶看作精神文化建设的根本途径。 3、引导学生经历精神体验。 ４、改进德育模式 。 二、做好学校管理的中心工作—教学管理 教学工作是学生全面和谐发展的基本途径。教学管理是整个学校管理的重要环节。作为管理者，尤其是校长，其管理工作的重心无疑应定位在教学管理，把它作为学校管理工作的中心。 （一）建立正常的教学秩序。 学校教学管理工作，在很大程度上依赖于建立正常的教学程序