仓库ERP.ppt

ERP讲解 我们举个例子来说明一下：什么是erp 一天中午,丈夫在外给家里打电话:亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗 (订货意向) 妻子:当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜 丈夫:6个人,我们7点左右回来,准备些酒,烤鸭,番茄炒蛋,凉菜,蛋花汤…….你看可以吗 (商务沟通) 妻子:没问题,我会准备好的.(订单确认) 妻子记录下需要做的菜单(mps计划),具体要准备的东西:鸭,酒,番茄,鸡蛋,调料……(bom物料清单),发现需要:1只鸭蛋,5瓶酒,4个鸡蛋……(bom展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料). 打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料). 来到自由市场,妻子:请问鸡蛋怎么卖 (采购询价) 小贩:1个1元,半打5元,1打9.5元. 妻子:我只需要8个,但这次买1打.(经济批量采购) 妻子:这有一个坏的,换一个.(验收,退料,换料) 回到家中,准备洗采,切菜,炒菜……(工艺线路),厨房中有燃气灶,微波炉,电饭煲……(工作中心).妻子发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序,关键工艺路线),用微波炉自己做烤鸭可能来不及(产能不足),于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的(产品委外). 下午4点,电话铃又响:妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮忙准备一下.(紧急订单) 好的,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗 菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋,我们不和大人一起吃,6:30左右回来.(不能并单处理) 好的,肯定让你们满意.(订单确定) 鸡蛋又不购了,打电话叫小贬送来.(紧急采购) 6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:我是李太,怎么订的烤鸭还不送来 (采购委外单跟催) 不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到的. 门铃响了.李太太,这是您要的烤鸭.请在单上签一个字.(验收,入库,转应付账款) 6:45,女儿的电话:妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗 (呵呵,又是紧急订购意向,要求现货) 不行呀,女儿,今天妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好.(哈哈,这就是erp的使用局限,要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期) 送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说:亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了(设备采购),最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有接口了). 丈夫:家里你做主,需要什么你就去办吧.(通过审核) 妻子:还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗 (最后就是应收货款的催要) 现在还有人不理解erp吗？记住,每一个合格的家庭都是生产厂长的有力竞争者。 ERP系统上线初期如何加强仓库管理 仓库是ERP系统数据源之一，仓库管理也是企业高管的普遍心病。在系统上线初期，每天物料出、入库频繁，收发单据数量大，仓管员、录单员加班多，再加上编码观念没有深入人心等原因，很容易造成系统数据紊乱，影响生产经营。 为了切实改善公司仓库的管理现状，提升系统运行质量，笔者结合自己工作经验，就ERP系统上线初期，谈谈如何加强仓库管理，与同行做以探讨。 一、仓库的常见问题： 仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如： 1、不遵守先进先出原则（First In，First Out----FIFO），造成呆料、废料。 2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。 3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。 4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。 5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说找不到，造成了不应有的呆滞和浪费。 二、仓库该如何管理 仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。 1、物料是什么？仓库是什么？ 物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料