仓库主管、保管员岗位说明书.doc

岗位说明书 说明书编号： 批准日期 岗位名称 仓库主管 所在部门 润滑油项目部 定员人数 1 编号 任 职 人 直接上级 润滑油项目部经理 直接上级签字 直属下级 1人，姓名 沟通协调 内部 业务部 外部 服务方、承运司机、服务方关联单位、收货方 岗位职责 序号 职责范围 负责程度 负责/部分负责/支持 1 全面掌握仓库工作流程及各项管理规定 2 按照厂方对仓库管理的标准与要求执行 3 建立建全货物进出统计台帐，做到账目清、数量清、摆放整齐、帐、卡、物一致，做到日清月结 4 负责出入库单据的核签，每日按时提供库存报表 5 按照仓库定期检查制度，做好货物盘点清查，因包装不良、破损、残缺物品区别管理，及时向储运、公司财务提供“月末盘点表” 6 对货物收、管、发、盘点全过程工作进行监督控制，确保账物统一，按公司规定：承担由于责任心不强造成的货差、短少损失。 7 在规定权限内及时有效处理突发事件、异常情况，并按规定及时上报 8 负责与服务客户、承运司机、现场装卸作业人员的沟通与协调 9 对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率 10 对仓库的安全防护工作负全责 11 负责不良品的追踪及最终处理结果的报告 12 负责作业现场的管理与督导 责 任 范 围 汇报责任 直接上报： 间接上报： 督导责任 直接督导： 间接督导： 培育责任 对下属员工进行业务技能培训，提高员工素质和工作效率 成本责任 加强责任心，提高成本意识，最大限度的减少经营损失 保密责任 遵守公司部门管理规定 工 作 权 限 权力项目 主要内容 审批权 检查权 检查仓库管理中存在的问题并绩效改善纠正 建议权 对公司发展、经营积极进行献言献策 执行权 执行公司级上级领导下达的各项指令 考核权 对下属员工绩效考核 参加会议 1 经营分析会 视情况参加 2 调度会 参加 3 早会 参加 4 客户有关会议 参加 异常情况及处置 序号 异常情况 协调执行人 协调对象 应请示人 装卸过程货物破损异常 服务客户、司机 项目经理 长、短货、账目差错异常 厂方储运、收货方 项目经理 操作失误造成人身伤害异常 厂方储运、公司领导 项目经理 知识技能水平 计算机水平 办公软件 资格证书或专业 业务知识 专业 教育及培训 教育水平 □硕士以上 □本科 □大专 □高中 □初中 需经过相关的培训 工作经验 □否 □6个月及以下 □6个月～1年 □1年～2年 □3～4年 □5年以上 能力素质要求 能力项目 能力标准 决策能力 独立 领导能力 优秀 协调能力 良好 沟通能力 良好 创新能力 良 岗位说明书 说明书编号： 批准日期 岗位名称 仓库保管员 所在部门 润滑油仓库 定员人数 1 编号 任 职 人 直接上级 仓库主管 直接上级签字 直属下级 人，姓名： 沟通协调 内部 业务部 外部 服务方、承运司机、服务方关联单位、收货方 岗位职责 序号 职责范围 负责程度 负责/部分负责/支持 1 熟练掌握仓库工作流程及各项管理规定 2 熟知厂方对仓库管理的标准与要求 3 根据入库单严格检查品种、数量、质量、规格、单价是否与进货相否，按手续验收入库，登记入账 4 库区和库房内要经常保持清洁，及时清除杂物。 5 每日货物进出明细的及时登记，对货物收、管、发、盘点准确性负责，确保账物统一，按公司规定：承担由于责任心不强造成的货差、短少损失。 6 作业单据的正确开制、确认与交接 7 积极做好仓库的安全防护工作 8 做好货物收、管、发盘点工作，确保库位准确，盘点正确 责 任 范 围 汇报责任 直接上报：王保众 间接上报： 督导责任 直接督导： 间接督导： 培育责任 成本责任 加强责任心，提高成本意识，最大限度的减少经营损失 保密责任 遵守公司部门管理规定