企业内部控制——雀巢案例讨论.docVIP

组员名单： 0708220322 管健 0708220423 蒋领兵 0715010221 樊帆 0708220630 许国庆 0708220624 林会 0708210514 陈顺发 0708220817 艾克拜尔 第一步：首先，在讨论雀巢案例，我们需要对一些背景知识有一些了解。 战略业务单元是指公司中的一个单位，或者职能单元，它是以企业所服务的独立的产品、行业或市场为基础，由企业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织。战略业务单位必须在公司总体目标和战略的约束下，执行自己的战略管理过程。在这个执行过程中其经营能力不是持续稳定的，而是在不断变化的，可能会得到加强，也可能会被削弱，这取决于公司的资源分配状况。 一般管理者相当多的不同的业务范围，它的每项业务都要有自己的战略。通用电气公司把它所经营的范围划分为49种，并称为战略业务单元(亦称战略性事业单位、策略性事业单位。即SBU，Strategic Business Units）。 第二步：在课堂上教师简要的对雀巢案例的介绍与课下大家对此案例的讨论的基础上，我们一部分成员对雀巢公司所实行的战略业务单元控制的特征进行归纳。 管健：　我认为雀巢公司战略业务单元最明显的特点是：各业务单元有独立的业务。它是一项独立业务或相关业务的集合体，但在计划工作中能与公司其他业务开而单独作业. 雀巢公司总部