冠东绩效指标定义-模具.doc

考核指标定义 编号：0001 指标名称 计划完成率 指标定义 指达成交期图面数量与加工图面数量的比率。 计算公式 计划完成率＝交期达成图面数量÷加工图面数量×100% 数据采集 模具部 数据来源 模具部 数据核对 模具部 统计周期 每月/年一次 统计方式 数据和趋势图 考核等级标准及操作说明 考核等级：S、A、B、C、D 考核标准：80%以上为S，70~80%为A、60~70%为B、50~60%为C、50%以下为D。 考核得分：S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为2，D得分为1 操作说明： 编号：0002 指标名称 加工异常率 指标定义 指异常图面次数与加工图面数的比率。 计算公式 加工异常率＝异常图面数÷加工图面数×100% 数据采集 模具部 数据来源 模具部 数据核对 模具部 统计周期 每月/年一次 统计方式 数据和趋势图 考核等级标准及操作说明 考核等级：S、A、B、C、D 考核标准：5%以下为S，10~5%为A、15~10%为B、20-15%为C、25%以上为D。 考核得分：S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为2，D得分为1 操作说明： 编号：0003 指标名称 工件移交及时性 指标定义 指能按照公司规定，对加工OK工件及时转出及验收。 计算公式 数据采集 模具部 数据来源 模具部 数据核对 模具部 统计周期 每月一次 统计方式 部长工作记录 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B 考核标准：及时完成为A、不及时完成为B。 考核得分：A得分为5，B得分为2。 操作说明： 编号：0004 指标名称 工时记录及时性 指标定义 指能否及时按照工作流程及相关规定及时记录加工者加工工时。 计算公式 数据采集 模具部 数据来源 模具部 数据核对 模具部 统计周期 每月1次 统计方式 员工绩效统计表。部长工作记录 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B、C 考核标准：能及时规范办理且无差错为A、无差错为B、不规范或有差错为C。 考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为1 操作说明： 编号：0005 指标名称 加工效率提升趋势 指标定义 指能组内终合效率提升与否。 计算公式 数据采集 模具部 数据来源 模具部 数据核对 模具部 统计周期 每年一次 统计方式 部长工作记录 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B 考核标准：及时完成为A、超时完成为B。 考核得分：A得分为5，B得分为2。 操作说明： 编号：0006 指标名称 解决问题及时性 指标定义 指出现的问题是否及时主动提出解决解决方案。 计算公式 数据采集 模具部 数据来源 模具部 数据核对 模具部 统计周期 每月一次 统计方式 部长工作纪录 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B、C 考核标准：及时主动为A、懒散被动为B、 考核得分：A得分为5，B得分为1， 操作说明： 编号：0007 指标名称 解决问题有效性 指标定义 指出现的临时问题解决能力，是否及时有效 计算公式 数据采集 模具部 数据来源 模具部 数据核对 模具部 统计周期 每月一次 统计方式 部长工作纪录 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B、C 考核标准：多数情况及时处理并完善解决为A、能及时处理但解决不能完善为B、能及进处理但多数情况不能解决为C。 考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为1 操作说明： 编号：0007 指标名称 事故发生次数 指标定义 指加工中心机台异常事故发生次数（包括撞刀、撞机及其它安全事故） 计算公式 数据采集 模具部 数据来源 模具部 数据核对 模具部 统计周期 每年一次 统计方式 年度统计 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B、C 考核标准：年度没有一次事故为A、有1～2次为B、2次以上为C。 考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为0。 操作说明： 编号：0008 指标名称 刀具管理规范性 指标定义 指加工中心所用刀具管理规范，出入库管制完善。 计算公式 数据采集 模具部 数据来源 模具部 数据核对 模具部 统计周期 每半年一次 统计方式 部长工作记录 考核等级标准及操作说明 考核等级：A.B 考核标准：完善管理为A,需要改进为B 考核得分：A得分为5，B得分为2. 操作说明： 编号：0009 指标名称 机台点检记录及6S检查记录 指标定义 指加工中心机床点检是否完善及6S环境是否整洁。 计算公式 数据采集 模具部 数据来源 模具部 数据核对 模具部 统计周期 每月/年一次 统计方式 点检记录、6S记录 考核等级标准及操作说明