供应链中供应商评价模型的构建及优化选择.pdfVIP

第16卷第1期 山东工程学院学报 Vol1 6 No．1 of 2002年3月 Journalof lnslitute Mar．2002 Shandong Technology 文章编号：】007一】857(2002)01—006104 供应链中供应商评价模型的构建及优化选择 綦振法1，程钧谟1，徐福缘2 (1．山东理工大学，山东淄博255091；2．上海理工大学，上海200093) 摘要：供应链管理(SCM)是在IT技术广泛应用的基础上产生的一种先进、新颖的管理哲理与 方法．SCM强调“_双赢”竞合模式下的优化问题．而对供应商的正确评价与选择则是实现其全 局性优化的重要一环．本文从制造商的角度构建了一个对供应商的评价模型，并采用AHP方 法进行了优化选择研究． 关键词：供应链；供应商；评价模型；优化选择 中图分类号：F273，2文献标识码：A Chain，SC)是在全球制造(Global 供应链(Supply 下产生的一种先进、新颖的运营模式．所谓供应链就是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流等，将供 Chain 应商、制造商、分销商、用户连成～个整体的功能网链结构模式．供应链管理(SupplyManage 化管理【】]．有学者认为，SCM模式将是2l世纪企业进行生产经营和提升市场竞争力的主要模式．这一 点已被越来越多的学者和企业界人士所认同．相关研究表明，建立“双赢”SCM的一个关键环节就是选 择敏捷的、有竞争力的和相容的供应商“]． 1 构建供应商的评价模型 中的定量因素，却未涉及诸如信任、企业文化，IT技术应用等方面大量存在的非定量因素．陈菊红、汪应 洛等人“3从虚拟企业的角度给出了包括过滤、筛选、伙伴最佳组合的三个阶段的伙伴选择过程模型．实 际上，在SC的形成过程中，供应商伙伴选择不仅是一个多目标或准则的优化问题，而且是一个复杂问 题的决策系统．本文基于MaryJohnson等人n3的关系理论，从定量因素与定性因素结合的角度提出构 建SC中供应商选择评价模型的6个维度：持续时间、交互联系频率、多样性、互补性、合作关系的促进、 企业文化． 1．1持续时间 持续时间是指核心制造商与供应商的合作关系已历经的时间．一般地，持续时间越长，合作关系越 密切．实际应用中，影响持续时间的定性化指标有合作经历、信誉等． 1．2联系的频率 联系的频率是指单位时问内合作伙伴之间的联系次数．在SC环境下，需要采集的信息包括多长时 间交互一次，多长时间需通讯一次，需通讯数据和信息的类型，通讯需要什么类型的技术硬件／软件，是 否能实现．实际应用中，影响联系频率的定性化指标有计算机技术、网络技术应用的先进性等． 收稿日期：20011l—lO 作者筒介綦振溘L1964一j，男．山东平度人，山东理工大学管理学院副教授，上海理工大学在读博士．从事MIS、IE的研究 万方数据 山东工程学院学报 1．3联系渠道的多样性 联系渠道的多样性是指核心制造企业与供应商之间交互联系方式的多少．sc中跨组织的活动有多 种形式，如工程设计数据、生产计划等．实际应用中，影响联系渠道多样性的定性化指标是企业的核心能 力(包括设备工艺能力，专有技术等)． 1．4互补性 互补性是指从供应商到制造商的联系应在业务过程、技术特征、物流传递、信息交换等的需要方面 彼此匹配．实际应用中，影响互补性的指标有财务状况、技术水平、人员素质、质量保证体系等． 1．5合作关系的促进 台作关系的促进包括信息交流是否建立在信任、合作、开放、忠诚的基础上，双方是否愿意合作，企 业间共享知识的程度如何等．实际