中城建筑分公司各项工作流程图.pptxVIP

签署施工合同拟定项目管理计划委任项目经理、组建项目部绩效考核管理制度行政人事财务部形象策划 开户银行手续办理 设置账户人事管理 款项筹集资源投入 资金投付财务核算工程技术部施工管理 组织审图安全管理 批定方案质量检测 临设规划资料管理 竣工验收员工培训预算部工程投标合同洽谈计划统计物资供应工程（结）决算质量控制工期控制成本控制重要材料控制设计变更控制现场安全管理合同管理资料档案管理组织协调风险规避竣 工 验 收项目结束、总结、归档广东中城建设集团有限公司华东分公司工程项目管理工作流程图-1-建设文明施工管理体系制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求实施文明施工管理明确目标签订责任状确定文明施工标准进行文明施工投入现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理噪音污染合理设置围挡设置大门及宣传设置七牌两图悬挂安全标识四通一平合理绿化主体挂密目网材料合理堆放设备合理防护两区分开设置临时水冲厕所保证卫生饮水做好垃圾堆放清运加强员工教育做好现场看护禁黄赌毒酗酒注意噪音控制加强尘源管理污水处理后排放实施效果的检查验收达标注意保持未达标查明原因整改广东中城建设集团有限公司华东分公司文明施工管理工作流程图-4- 成立组织明确分工具体工作成立组织第一责任人主 管企业分管安全负责人项目分管安全负责人专职部门负责人专职部门工作人员项目安监员安全管理委员会专职安监部门群管安全组织法人代表项目负责人制 定 安 全 管 理 制 度安全会议培训教育现场消防施工现场现场动火审批氧气乙缺瓶使用储存运输特种作业人员安全检查防护用品发放停用现场治安事故应急救授预案实 施 安 全 管 理确保人员设备处于安全状态强化安全意识和现场自检自保分层签定责任状督促存在问题的整改做好应急演练进行安全培训进行方案检查广东中城建设集团有限公司华东分公司安全管理工作流程图-5-施工组织编制前期准备掌握施工合同情况掌握工程设计情况掌握现场环境情况掌握企业资源情况项目技术负责人提出编写纲要明确编制人下达编制令生产、预算、材料、设备帮助建筑部分编写装修部分编写安装部分编写项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题项目技术负责人初审修改并汇总成稿审批不合格报公司审批施组的过程修改发放、报验、归档广东中城建设集团有限公司华东分公司施工组织设计（方案）编制与管理工作流程图-7-施工组织设计交底（项目技术负责人）明确施组的主要内容、工艺及要达到的目的必要时扩大到项目部技术员项目部质量、安全员作业队班、组长监督、落实、解决存在问题编制分部、分项工程技术交底操作班、组长现场操作工人广东中城建设集团有限公司华东分公司技术交底的编制与管理工作流程-9-做好基础工作搭建工程资料管理体 系配备资料管理员建立资料管理制 度明确相关人员职 责健全和掌握规定明确工程资料管理分工实施工程资料管理工作归类、整理装订收集、整理相关工程资料编制、审查工程资料做好相关工作记录技术、质检、物资、试验与检验相配合项目技术负责人为领导专职工程资料员为主管项目资料种类划分项目工程归档资料工程行政管理资料企业内部归档资料工程技术管理资料工程质量验收资料新工艺、新方法、新材料技术总结及经验成果总结国家、地方下发的行政管理文件公司内部下发的管理文件工程质量控制资料工程竣工图音响资料工程归档资料基本要求记录与施工同步资料全面真实资料清晰可追溯资料手续完备资料的格式符合规定资料的份数符合要求广东中城建设集团有限公司华东分公司工程资料管理工作流程图-12-制定工程质量管理计划健全完善组织制定完善管理办法负责人：总工程师责任部门：总工办配合部门：工程部执行部门：项目部基础工作方案措施类技术资料类过程控制类实施工程质量管理明确阶段性质量管理目标签订工程质量目标责任书强化技术资源的合理配置掌握工程质量管理重点难点进行方案措施交底培训解决方案措施执行中的问题做好关键部位施工检查验收施工图存在问题解决与处理进行工程物资的检验与试验做好资料的收集整理归档广东中城建设集团有限公司华东分公司工程质量管理工作流程图-13-收集投标和预算资料掌握工程材料使用情况搜集工程信息资料和进行材料价格询价确定材料合格供应商签订材料购销合同明确材料供应方式和范围材料供货验收建立材料供应台账，掌握数量价格及货款结算情况向预算部门反馈供货情况并登记入账配合工程结算相关资料整理存档广东中城建设集团有限公司华东分公司材料管理工作流程图-14-1、经审查批准的竣工图纸2、招标文件3、施工合同及其补充协议4、图纸会审记录5、经济签证6、设计变更7、初编施工预算8、相关政策性调整文件及规定9、业主奖励、责任扣款及罚款的资料搜集整理结算资料 否检查结算资料完整性并审批手续完备性是核算工程量 调整工程材料价格（包括签