高级IT信息工程监理生成周期.pptVIP

2.监理生存周期组织过程包括 监理管理过程 基础设施过程 监理培训过程 监理改进过程 2.1监理管理过程 指完成监理项目应进行的项目级的组织和管理工作。这一过程可按照软件生存周期的管理过程实施各项活动和任务。 2.2基础设施过程 监理基础设施包括监理设施、监理采用的技术和管理标准等。这一过程可按照软件生存周期的基础设施过程实施各项活动和任务。 2.3监理培训过程 指完成监理人员自身培训工作的过程。这一过程可按照软件生存周期的培训过程实施各项活动和任务。 2.4监理改进过程 是完成监理过程改进的过程。这一过程可按照软件生存周期的改进过程实施各项活动和任务。 3.监理生存周期支持过程 文档编制过程 监理质量管理过程 监理问题解决过程 3.1文档编制过程 过程实施 设计和开发 文档生成 保存 3.2监理质量管理过程 定义监理的质量管理计划和规程。 定义监理质量管理目标。 定义监理机构成员在监理质量管理中的责任和权力。 监视客户满意度状态。 对监理项目的质量计划进行定期评审。 对监理服务的质量改进状态进行监控。 明确当监理目标没有实现时应采取的措施。 3.3监理问题解决过程 问题识别和记录 执行监理措施 问题解决 4.监理生存周期过程输出文档 监理生存周期过程输出文档主要针对监理单位为完成信息工程监理项目应输出的主要文档,不包括承建单位提交的各类文档,如工程设计文档、工程实施文档、工程质量管理计划等。其中监理生存周期支持过程中的输出文档,如监理文档编制计划、监理质量保证计划、监理质量控制计划等是监理自身的质量保证过程中应产生的文档。 信息工程监理生存周期框架模型 信息工程监理生存周期框架模型 1.招标阶段 工程招标阶段的重要里程碑事件包括： 需求分析、 招标准备、 招投标、 合同签订等 1.1招标阶段主要任务 里程碑事件 监理任务 需求分析 了解业主单位的项目需求； 协助业主单位初步定义系统建设范围、系统需求和约束条件；在了解业主单位项目需求的基础上,确定监理目标,编制监理规划。 招标准备 了解业主单位确定的工程总体进度、工程总投资、工程的质量评价标准； 了解业主单位确定的初步验收策略和验收条件； 协助业主单位编制招标文件； 协助制定评价准则。 招投标 协助业主单位对投标单位资质进行审查；协助评标,协助业主单位选择合格的承建单位。 合同签订 参与业主单位与承建单位的合同签订过程；协助业主单位对待签合同进行验证；要求工程各方启动合同管理机制及其配套的质量管理措施。 2.设计阶段 工程设计阶段的重要里程碑事件包括： 需求分析、 工程计划报审、 工程设计方案报审等 2.1设计阶段主要任务 里程碑事件 监理任务 需求分析 了解业主单位的详细项目需求；对承建单位的项目需求文档进行审核和验证。 工程计划报审 协助业主单位审查承建单位提交的项目计划。 工程设计方案报审 处理承建单位提出的工程设计方案报审申请,审核其中的工程设计方案及工程实施组织方案； 必要时,协助业主单位组织人员对设计方案进行联合评审； 在了解设计方案的基础上,编制监理细则。 3实施阶段 工程实施阶段的重要里程碑事件包括： 实施方案报审、 工程实施等 3.1实施阶段的主要任务 里程碑事件 监理任务 实施方案报审 处理承建单位提出的工程实施方案报审申请,审核其中的工程实施方案及工程实施组织方案； 工程实施 如适用,确认承建单位满足工程实施条件；处理工程关键环节的实施申请；进行工程现场实施人员与实施方案中规定的实施人员的一致性检查；进行主要服务和产品的到货验收；如使用,监督工程关键环节的实施过程；协调、处理工程实施中出现的各种问题。 4.验收阶段 工程验收阶段的重要里程碑事件包括： 工程培训、 验收申请、 验收准备、 验收测试、 工程移交等 4.1验收阶段主要任务 里程碑事件 监理任务 工程培训 监督培训过程,确认承建单位按照合同要求实施了工程培训。 验收申请 处理承建单位提交的验收申请,审核其中的验收计划、验收方式、验收测试方法等。 验收准备 协助业主单位做好工程验收的准备工作；确认承建单位达到工程验收条件。 验收测试 参加由业主单位主持的工程验收测试方案生成过程；协助业主单位确定工程验收测试内容、承建单位应提交的测试文档清单、验收测试合格指标等；如适用,监督测试过程；对测试机构提交的测试报告进行审查和签认。 工程移交 协助业主单位和承建单位做好工程移交工作；提交监理文档并做监理总结报告。 文档编制过程 a)过程实施——应开发、编制并完成软件产品生存周期期间需产生的文档计划。 b)设计和