华为-人力资源协同战略.ppt

Transforming manpower to human capital through aligning corporate strategy、system and people   化人力为资本通过协同战略、系统和人 WIGC人力资源部经理 OSCAR 2005年5月28日 目录 组织管理整体框架 人力资源管理系统与组织战略的协同 人力资源管理系统框架 人力资源管理系统功能模块 组织是一个活的生态系统管理是一个有步骤的过程 组织是一个活的生态系统管理是一个有步骤的过程 目录 组织管理整体框架 人力资源管理系统与组织战略的协同 人力资源管理系统框架 人力资源管理系统功能模块 人力资源管理系统与组织战略的协同 目录 组织管理整体框架 人力资源管理系统与组织战略的协同 人力资源管理系统框架 人力资源管理系统功能模块 人力资源管理系统框架 人力资源管理系统框架 人力资源管理系统框架 人力资本项目实施方法 目录 组织管理整体框架 人力资源管理系统与组织战略的协同 人力资源管理系统框架 人力资源管理系统功能模块 组织架构设计模型 五大关键的组织变革趋势 总部对业务单元的管控模式 管控模式反映企业自身的价值理念和流程 管控模式反映企业自身的价值理念和流程 以流程为中心的组织架构 公司在不同生命周期采用不同组织架构类型 公司对战略业务单位予以授权 服务交付模式影响组织架构 信息技术的应用影响组织架构设置 岗位基于发展战略和关键流程设置 岗位设置中需要遵循的主要原则 不同级别人员的招聘与任用渠道各有不同 企业在招聘与任用中通常有其基本原则 人员配置原则 人员配置原则（续） 战略性的绩效管理体系 战略性的绩效管理体系的绩效贡献 平衡分数卡价值驱动模型 平衡分数卡四大维度之间的关系 绩效管理循环 绩效管理是战略、业务、预算、考核有机结合的循环体系 个人绩效管理工作方法 个人绩效指标建立的主要考虑因素 薪酬哲学的四大要素 薪酬战略—基于绩效的薪酬体系 薪酬战略—基于能力的薪酬体系 不同行业的薪酬战略 不同形式的薪酬组合 薪酬与奖励可由固定收入、可变收入和一次性奖励等构成 企业可考虑多种薪酬激励方式结合 企业需要明确其薪酬在市场中的定位 每个管理等级拥有不同的薪酬带宽 在各管理等级之内还可以根据服务年限、学历等加以区分 每个岗位由于能力素质要求不同，具有不同的打分权重 人员发展的多种方式 根据岗位体系建立职业生涯发展通道 设计培训系统 培训可以是多种方式的结合 重点人才培养是总体培训发展的重要组成部分 能力素质模型的定义 以能力素质模型为核心的人力资源管理体系 以能力素质模型为核心的人力资本管理体系 变革管理框架 了解人们对于变革的反映 变革管理目标的实施完成 变革管理方法论总体架构 阶段一：了解变革准备度现状 了解现状到分析现状 阶段二：分析变革准备度现状 分析现状到变革要素最佳实践和评估 阶段三：归纳分析变革要素 变革要素最佳实践和评估到拟定变革计划 阶段四：变革计划的拟定 变革计划推行的准备工作 阶段五：变革计划的推进 变革计划推进过程中的信息收集 阶段六：变革效果的检验与反馈 阶段六：变革效果的检验与反馈 职业生涯 岗位能力需求 分行行长 信贷部经理 信贷主管 信贷员 非常需要 需要 专业能力培训 管理能力培训 业务辅导 岗位轮换 安排在总经理岗位的干部轮换 观察在不同部门工作表现 培养机会 提供更多的培训时间 安排辅助他们参加一些由他们自己选择的培训 如有可能，他们可以参加企业管理硕士夜校培训 培训 安排符合条件的干部作为重点培养人才的辅导员 辅导员需要经常性与重点培养人才进行个人发展计划的讨论 指导/辅导 根据具体情况可以发给股权 薪金/奖金 人力资本部统筹安排 胜任素质模型 人力资源管理系统功能模块 能力素质模型的定义：知识、技能和能力素质的合成体，可以通过行为表现去体现、观察和衡量。 知识 指一个岗位所需要的基本知识。这可以是一些专业、技术或商业知识。知识也包括了那些通过学习和经验积累所得的实施、信息和了解 技能 指需要获取良好的岗位业绩所需要的技能。技能通常是通过不断重复的培训或其他相关的经验积累来获得的 品质 指个人的特质，如天分、才智或理念。品质可以通过教授或学习来获取的，同时也可以改善的 行为表现 知识 技能 品质 产品与服务 组织的核心竞争力 个人能力素质 基于能力素质模型的人力资源管理体系 企业愿景、使命、战略目标、价值观 配置 发展 考核 奖惩 培训与发展 考核与评估 报酬与晋升 招聘与任用 根据能力模型，组织培训和职业发展设计，