吉粮集团多元化发展战略.doc

吉粮集团多元化发展战略 4 第2章吉粮集团多元化经营环境分析 2.1吉粮集团概况 吉粮集团1996年正式运营，现已发展成为既从事粮食贸易、粮食精深加工、 粮食期货、农畜养殖加工，又从事国有资本运营的大型企业集团。注册资本10 亿元，总资产120亿元，公司现拥有13家全资或控股子公司、4家参股子公司， 员工总数5000人，年销售收入100亿元以上，是国家和吉林省认定的农业产业 化重点龙头企业，同时也是省政府重点打造和支持的十大企业集团之一。吉粮 集团已连续多年位列中国500强企业，是全国2家拥有粮食进出口经营权的企 业之一，是中国4家可以从事境外期货套期保值业务的粮油企业之一。中国最 大的玉米贸易商。从事粮食国内贸易、粮食国际贸易、粮食物流、粮食期货、 粮食精深加工、现代农业及国有资本运营。 2005年7月以来，吉粮集团开启了“二次创业、打造新吉粮”的历史航程， 组织实施“贸易做大”、“实业做强”、“金融做稳”、“管理做实”、“人 才做精”、“文化做优”六大战略，全力打造农、工、贸一体化的现代化大型 农业产业化龙头企业。努力成为国内领先、国际知名的粮食供应商和精深加工 制造商。同时，全面推进企业改革，完成了内部改革重组，实现了发展战略创 新、组织结构创新、用人机制创新、分配制度创新、经营理念创新。 通过对吉林省收储资源的有效整合，集团在省内基本形成了布局合理、设 施完善、网点众多粮食收储体系，年收储能力达到300万吨。自1999年获得玉 米、大米出口经营权以来，玉米出口到韩国、马来西亚等20多个国家和地区， 累计出口量为3,216万吨，占全国玉米出口总量近60%。大豆进口业务逐年发展， 已逐步形成了一个新的经济亮点。建立了国内粮食销售网络，年内销能力300 万吨。拥有粮食境外期货套保经营权，是铁道部铁路运输大客户。现有粮食深 加工能力200万吨，形成了玉米深加工、水稻深加工、大豆深加工等系列产品， 促进了吉粮集团健康快速发展。5 2.2外部环境分析 2.2.1宏观经济环境分析 作为吉林省的支柱型产业，吉粮集团的未来长远发展首先要高度关注国际、 国内环境的整体变化，不但要在认识当代世界经济格局中确立发展重点，也要 在深刻把握宏观经济形势中掌握发展进程。因此，吉粮集团的多元化发展战略 离不开对国际、国内宏观经济形势的准确分析判断。 （1）国际方面：突出反映是全球一体化竞争格局的形成。以大公司为集约， 实行公司内部的产业链分工，主流产业业务集中在产业链的上游和下游，从而 获取高额利润。 目前，国际经济形势发生了巨大的变化，突出表现为全球竞争战略的新背 景，而竞争集中的表现则是全球一体化经济时代。从市场、生产、金融等全球 化的。全球化的结果是产生大量的全球公司，国际分工演变成公司内部分工。 由跨国公司进行国际化生产形成的全球价值链和国际生产网络。价值链中的不 同功能被分布到不同企业。主导企业侧重于发展设计、开发、品牌管理和市场 营销等核心业务，把加工制造等非核心业务转移到其他企业。从国际分工的历 史看，经历了两个阶段，即：垂直型分工阶段（18世纪—20世纪80年代）和 产业链分工阶段（20世纪90年代—至今）。在目前产业链分工阶段中，其产业 链内部，细分为三大环节，即：上游环节，包括研究与开发、创意设计、工艺 加工技术的提高和培训、原材料架构等分环节；中游环节，生产环节，包括母 版生产、系统生产、终端产品加工、测试、质量控制、包装、库存等分环节； 下游环节，包括分销、物流、批发、零售、广告、品牌管理及售后服务等分环 节。经过多年的经济转型和产业升级，发达国家致力于研发和品牌营销，控制 核心技术上的下游环节，而将加工制造环节转移出去。生产结构呈现出长型的， “亚铃型”，是产业内的分工。由于经济全球化和分工的内部化，从趋势上看， 谁在产业链的上游和下游，谁就有主动权，谁就有更多的盈利空间。以吉粮集 团的水稻经营为例，目前，国际市场的竞争，早已演变成粮食巨头的竞争，他6 们虽然大多数都是全产业链发展模式，但更注重的是产品研发和销售环节。国 际四大粮商之一的ADM公司是这样，与四大粮商之一下属合作经营的益海嘉里 也是这样，在中国特别注意产品的精品开发，注重品牌销售，注重打市场。即 使与吉粮集团合作经营的日本住友株士会社，也是看中了吉粮集团大米的粮源 质量和加工能力，靠走技术研发和打中高端市场，以获取不菲的利润。总之， 从国际上看，经济是全球化的竞争，是大厂家的集约化竞争、是高端的竞争、 是品牌的竞争、更是技术的竞争，这种竞争已经渗透到各个角落。 面对国际方面不确定因素的增加，世界粮食行业处于一个发展的战略机遇 期，同时也为国内粮食企业提供了发展的新机遇。国际市场上全球粮食价格， 经过2011～2012年的大幅波动、回落后，呈现震荡整理状态。由于