后奥运，中国内衣迈进运动时代.doc

后奥运，中国内衣迈进运动时代 ----航艇运动内衣造牌记 2008年8月北京奥运会前夕，大唐国际（上海）品牌咨询集团介入航艇集团，就航艇集团如何创牌进行了深入的探讨，并达成一致，结成战略合作伙伴关系。 航艇运动内衣造牌开始了！ 通过对内衣市场及航艇集团的初步了解，大唐国际深深感觉到，航艇集团利用自身优势资源进入内衣行业是非常可行的，而且随着奥运的开展与影响，运动内衣将迎来历史性的新的良好发展时机。为了验证我们的想法，我们开始行动了。 知己，整合自身优势 航艇集团概况： 航艇集团始创于1990年5月。创办至今，航艇集团已由最初单一的面料、辅料公司发展到拥有投资、袜子、纺纱、染整等多元化集团型企业。 旗下航艇布业占地10万平方米。主要生产经营各种高档针织内衣面料，高附加值的纯棉、莱卡棉、腈棉绒、彩棉、羊毛、天丝、吸湿排汗、牛奶丝、莫代尔、大豆蛋白纤维等织物是公司的主导产品。 旗下航艇带业拥有世界先进水平的全电脑高速提花机、高速无梭机、钩编机等各类型织带机及氨纶包覆机共300余台，以及染色、生产线16条。公司技术力量雄厚，拥有电脑制版系统，可以根据客户及市场需求，设计织造3-450mm宽的带子及花边。专业生产“航艇”牌文胸内衣带、钩编松紧带、花边带、电脑提花带、鞋面带、丝光缎带、健美带、医用绷带、PP带等九大系列产品，是针织服装、内衣、内裤、箱包、健美用品、医学用品、工艺发饰等行业首选的辅助材料。 航艇集团计划总投资2亿元人民币以上，一期技改项目（年产1，500万米高档针织物染色后整理加工技术改造项目）已于2005年10月份竣工投产，织造日生产能力15吨，染整日加工能力20吨，二期技改项目总投资6，000万元，年产6，000万米高档针织物，拥有整套染色后整理加工技术与设备，如德国、韩国、台湾等国家和地区进口的实验室全套装置。 航艇集团在生产厂房、设备、内衣面辅料、资金等方面，均具备打造内衣品牌的良好基础，尤其是充分利用原材料的绝对优势向上游成品延伸，是很自然的，也是非常具有长远战略意义的。而且航艇集团所在地义乌，是中国内衣产业集中地，具有很强的产业群集效应，这是航艇内衣赖以做大做强的重要基础。犹如晋江的运动产业、石狮的休闲服饰、温州的休闲鞋、广州的女装…… 知彼，把握市场动态 中国内衣市场分析 中国内衣虽然起步比较晚，但发展却非常具有戏剧性，大是大非，大起大落。有报道说，国内的内衣市场具有5000亿元的容量，现产值已接近1000亿，并且每年都在以15％的幅度在增长。如此巨大的市场容量，极具诱惑性，也使众多的厂家蜂拥而上，原本做加工的创建自己的品牌、成熟的品牌也纷纷创建新品牌来分一杯羹。这也使市场进入一个无序的竞争时代，从广告战、价格战、概念战、品牌战一路杀过来，每个企业品牌都是伤痕累累，可谁能笑到最后？在这种情况下，每个企业都在思索，该以何种优势与资源占领市场？ 我们先来看看中国内衣市场的脉络。 1、中国内衣市场的发展历史： 中国内衣市场经历了两次革命： 第一次革命：普通内衣，特征：突出产品，规模+生产。代表：豪门、三枪、宜而爽、舒雅； 第二次革命：保暖内衣，特征：突出品牌，功能+概念。代表：俞兆林、南极人、北极绒、猫人、纤丝鸟、帕兰朵……； 大唐国际大胆提出，中国内衣市场即将开始第三次革命：新概念，特征：突出整合，品牌+生产+终端+科技。可能代表：航艇 NBA…… 2、中国内衣市场的现状： 知已知彼，才能百战不殆。综合整个中国内衣市场的发展过程，大多数内衣企业都具有一个鲜明的特点：炒作品牌，套现资金，虚拟经营，人才短缺。很多内衣企业没有生产实体，以贴牌经营为主，产品控制体系不完善，造成质量低下。再者进行短期炒作品牌，造成品牌大起大落。再加上国家宏观经济调控，能源、原材料和工人工资上涨，导致加工成本越来越高。资金短缺，就有了内衣行业非常短期的套取客户资金问题。这种短期行为，严重影响了企业的信誉，造成了整个行业的信誉危机。再加上人才短缺，内衣产品的开发和设计，一直是这个行业的软肋，导致企业只能依存于产品概念的炒作，但现实是消费者对种行为已不再认可。中国内衣，改变，势在必行！ 3、中国内衣市场的容量分析： 1）近年来，中国内衣市场的销量每年均以１５％的速度增长。 2）２００7年，中国内衣产量达300亿件，年销售额在5００亿元以上。 3）中国内衣出口以１０％的年增长率保持着不俗的业绩，其中２００6年我国出口内衣１50亿件。 4、行业未来发展潜力与机会： 100，000个乡村统一超市，750，000，000的城市人口，人均120元/年的内衣消费，3—4个大型内衣企业共同占有市场份额的30％，一个内衣企业销售额超过100亿元，80％的小内衣企业面临转产或倒闭。百年奥运梦想刚刚完美实现，精彩绝伦的奥运盛会为十三亿中国人进行了一次健身教育，中国的