营业网点转型建设功能分区设计原则.pptVIP

营业网点转型建设功能分区设计原则 功能分区的重要性 现有网点功能分区设计存在主要问题 网点功能分区设计流程（三个阶段五个部分 ） 网点功能分区设置要求 网点功能分区设计原则 网点功能分区注意事项 功能分区的重要性 营业网点转型建设不是简单的重新装修，目的是要通过网点合理的功能分区规划，严格执行《营业网点形象建设标准》的有关规定，将网点由传统的交易结算型向营销宣传型转变，大力提升农行品牌形象，从而进一步增强网点核心竞争力。 现有网点功能分区设计存在主要问题 一是部分网点面积过小或结构老旧，不能满足功能分区的需要； 二是部分网点未进行功能分区或功能分区简单； 三是已进行功能分区的网点贵宾服务区面积小，功能不齐全； 四是各区域之间联动性较差； 五是非业务区域面积过大且分布凌乱； 六是多数网点在平面功能分区设计时，不考虑绿植和营销系统的布置。 网点功能分区是网点业务运转的硬件平台，每一个分区的面积、位置、相对位置以及渠道配置数量等因素都可能对业务运转效率产生影响。因此在进行网点内部布局设计时，要对其中的每个因素进行充分地考虑和研究，要对其中涉及的每类数据进行认真地采集、整理及分析。 网点功能分区设计流程 网点功能分区设计，可以划分为三个阶段五个部分的工作，具体内容如下图所示： 信息准备 综合分析 布局设计 信息准备 本阶段需要采集的信息主要包括在满足确定网点功能分区和渠道配置两方面所需要的信息数据。网点功能分区相关信息主要包括周边商业情况、居住人口、工作人口、同业网点信息及网点内部结构等。渠道配置相关信息主要包括客户到达、柜台服务、自助设备、网点整体情况四类数据。 现有布局分析是由网点所在行管理人员和网点现场人员完成。主要包括网点软硬件信息和内部功能分区现状。网点现有功能分区在日常业务运作中遇到的具体问题等。将采集到的信息分析与现有布局分析实现有机结合，才能最大程度地保证最终布局设计成果的实用性和准确性。 对目前功能布局的优点和不足之处进行分析。网点进行重新分区设计的目的，必然是为了扬长避短，在各方面提升能力。根据功能分区设计原则和规范对现有布局进行分析，一方面可以了解在网点软硬件限制下可能出现的功能布局方面的问题，另一方面在重新进行布局设计时可以有意识地避免同样地错误。 渠道配置测算与分析是由网点所在行管理人员和网点现场人员根据收集的各类型数据并结合现状分析结果对网点现金柜台、非现金柜台、自助设备三大类渠道配置数量进行最终确定。 功能分区规划 功能分区规划的主要工作是基于前面两个阶段的工作成果，由网点人员和设计公司共同提出内部布局改进思路，进行网点功能分区规划。新的功能分区设计既要注重解决网点原有功能分区中存在的问题，同时还要兼顾网点未来发展的潜力和空间，保证功能分区设计的长效性。 功能分区设计工作相应可划分为区定位设计、分区内部设计、分区组合设计以及整体设计完善四个步骤。在前三个步骤中，根据分区设计规范，分别确定各功能分区大致位置、内部细化设计以及分区之间的关系和组合，最后一个步骤进行整体上的权衡取舍并定稿。 功能分区设计步骤可分为四步，如下图所示 第一步是分区落位，根据网点类型与功能分区的映射确定该网点包含哪些功能分区，再根据网点实际情况确定分区大致位置。在分区落位中，需要考虑的关键因素是各功能分区之间的逻辑关系。这些逻辑关系包括客户办理业务的习惯、业务分流的便利性以及识别潜在客户的可能性等。 第二步是分区内部设计，在大致确定各功能分区的落位后，下一步工作是对分区内部进行细化设计。功能分区内部设计的工作，实际上是对一系列设计要点满足的过程。根据网点内部设计的工作，实际上是对一系列设计要点满足的过程。根据网点内部功能分区设计原则、注意事项以及渠道配置数量，可以引申出各分区在设计中需注意的关注点，然后有设计人员进行统筹权衡。 第三步是分区关系设计，根据客户动线、区域联动等原则对各分区之间的关系与组合进行设计，从而满足提升网点营销服务能力的需要。 最后一步是对整体设计的回顾，检查在设计中是否实现了功能分区设计的相关原则和要求，对设计过程中根据实际情况作出的取舍再次权衡，并优化细化图纸对设计进行必要地微调并最终定稿。 在进行功能分区设计时需要注意，功能分区设计一个递进的过程。如在完成图纸后与相关人员沟通中发现问题，应当对设计进行必要地调整，并再次沟通。 网点功能分区设置要求 普通客户区以绿色、白色为主色调，必设区域咨询引导区、现金服务区、非现金服务区、客户等候区、自助服务区、电子银行体验区、洽谈室；选设区域独立的营销宣传区。贵宾客户区必设区域咨询引导区、现金服务区（隔断型、