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不良贷款清收工作纪实? 不良贷款清收工作纪?实 文章标题： ? 不良贷款清收工作纪?实 清收不怕山高路陡? 盘活何惧风餐露宿 ?——万安支行201X?年上半年不良贷款清收?工作纪实 今年以来?，万安县支行紧紧围绕?经营战略转型，把不良?资产清收处置作为各项?工作的重中之重，通过?调整经营策略，创新清?收方法，不良资产清收?处置工作取得了良好效?果。今年1—6月，全?行共清收处置不良资产?476万元，完成全年?任务的116%，超计?划6 3.7万元?。其中清收不良贷款本?息429.6万元，完?成年计划的110.4?%，同比多清收13 ? 4.6万元，超?计划40.6万元；压?缩非信贷不良资产4 ? 6.4万元，完成?全年计划的20 ?1.8%。 班子求真?务实 清收措施到位 ? 省分行新的绩效考核?办法将不良资产清收处?置工作提高到前所未有?的高度，对支行的工资?费用影响很大。支行党?委审时度势，在年初制?定工作计划时，重点研?究了全年的不良资产清?收工作，下达全年清收?目标为450万元。为?了走出清收困境，该行?创新工作思路，提出分?组清收的设想，明确清?收人员绩效工资将按实?际业绩严格兑现到人。?从此，轰轰烈烈的清收?工作拉开了序幕。 根?据万安支行不良贷款分?布现状，结合清收人员?具体情况，该行将全体?清收人员划分为法人组?和自然人组，法人组由?分管行领导和清收部经?理组成，清收部的其他?员工又分成二个自然人?清收组，一组负责河东?片的11个乡镇，一组?负责河西片的10个乡?镇，平均每位员工经营?3个左右乡镇的不良贷?款。清收部全体成员与?部经理签定了经营目标?责任状，明确了岗位职?责，提出了工作目标，?部门经理按月下达清收?任务，按月通报清收进?度，按月登记个人的清?收业绩，从而真实计量?每位员工的绩效工资，?真正实现“按劳取酬”?。LCALhST半年?执行下来，最高的得到?绩效工资5900多元?，最少的仅得到190?0元左右。月初，清收?部都要召开清收分析会?，总结上月的清收工作?，清收小组成员相互交?流清收体会，提出实际?工作中遇到的问题。周?一，该行清收部经理周?运华都要召集大家开一?个清收碰头会，小结上?周工作，部署本周工作?。行领导和部门经理对?清收组并不是分了任务?就了事，而是时刻关注?清收工作进度，时刻关?注员工遇到的实际困难?，时刻关注员工的工作?情绪，并及时加以解决?。党委书记、行长刘平?同志多次带队参与法人?组的清收谈判，对重要?清收项目进行全过程跟?踪；分管副行长段学漳?同志时刻提醒清收队员?要注意工作技巧，抓住?信息就要果断出击。为?解决清收员工的后顾之?忧，支行挤出约800?0元贴补他们下乡时的?吃住、交通费，并强调?必须按各人的清收业绩?予以补贴，坚决不能平?均分配。行领导多次参?与清收部部务会，督促?清收工作，现场解答问?题，尽可能满足员工的?实际要求，取得员工心?理上的认同，从而激发?员工的工作热情，鼓舞?员工士气。 队伍能?征善战 清收成绩斐然? 随着多年的清收，?剩下的几乎全是难啃的?“骨头”，按常规办法?清收，效果往往不很明?显。万安支行一班子人?认真总结以往的清收经?验，按照“一户一策”?、“一厂一方”的思路?，因事施宜，多方并举?，取得了良好的工作业?绩。 对于法人贷款，?由于地方政府干预较大?，依法诉讼成本较高，?特别是胜诉后执行较难?等原因，清收效果往往?不是很明显。为此，清?收人员只有通过软磨硬?泡、政策攻心，以求达?到目的。县供销社是农?行的欠债大户，平时多?次走访，均不凑效。当?得知供销社准备拍卖乡?镇分社财产时，清收人?员立即找到企业，向其?说明拍卖抵押物应征得?抵押权人同意，根据抵?押物优先受偿原则，拍?卖所得款项应全部归还?农行贷款。经多次协商?，双方最终达成归还贷?款本息55万元的协议?。同时，该行得知企业?拟要求农行释放部分抵?押物以支持其改制，又?与企业展开艰难谈判，?最后签订协议，拍卖款?按比例偿还贷款。企业?一次性拍卖抵押物获现?款38万元，农行及时?收回了15万元贷款本?息。通过此类运作，该?行乘胜追击，在不放弃?债权的前提下连续收回?万安县粮食局下属四企?业贷款本息25万元。?在清收过程中，清收人?员还经常巧施技巧，调?动一切有利因素达到目?的。万安县武术乡茅岭?电站积欠农行贷款2 ? 2.5万元，这是?一笔多年没有收到一分?钱利息且已丧失诉讼时?效的贷款。该乡党委书?记学法出身，他早就知?道这户贷款丧失时效，?清收人员找到他时也不?怎么搭理。事前，清收?人员对企业有关情况进?行了充分调查，了解到?承租人和乡政府有矛盾?，因此，他们一边与乡?政府交涉，一边向承租?人申明其应尽义务，迫?使承租人交纳了500?0元利息，同时乡政