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刁东平老师 ——阿米巴经营模式实战管理专家 【讲师简介】 阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者 国际注册管理咨询师（CMC） 中山大学创业学院实践导师 广东省培训协会优秀培训师 世界500强松下电器高级经理 授课超过800场，学员达40000多 咨询项目服务过50多家企业 【实践经历】 东平老师在1997年-2004年在松下电器工作，从生产基层一线做到生产课长，部长、高级经理等中高层管理职务，拥有丰富的生产管理和阿米巴经营模式和运营管理实践经验。2000年曾赴日本松下研修管理经营模式，建立了完善的方法论和管理体系。 2004年后，东平老师进入管理咨询行业，目前为北大纵横管理咨询集团的资深管理顾问和合伙人，任多家国内知名企业常年顾问。擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。 东平老师不仅授课精彩，更能和企业的实际操作紧密结合。东平老师的授课超过800场，是华南地区有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家。 同时，东平老师也是《班组管理》、《南方企业家》、《哈佛商业评论》、中国总裁网的撰稿人和专栏作家。 【主讲课程】 阿米巴系列课程： 《阿米巴经营模式构建实战训练营》 《阿米巴经营模式实战-构建与落地初级班（适合初期导入）》 《如何引入阿米巴经营模式-构建与落地高阶班(适合对阿米巴有一定了解的企业)》 生产管理系列课程： 《工厂现场管理(上篇：管人篇)》 《工厂现场管理(下篇：理事篇)》 《杰出班组长管理》 《精益生产管理》 《全员设备生产维护（TPM）》 《生产成本削减的八大利器》 《标准化作业管理》 《生产执行力体系建设》 《5S导入与推行实务》 《生产型企业执行力体系建设》 《现场效率改善大纲》 《制造业中高层干部管理才能发展训练》 【课程特色】 采用国际职业训练协会训练方法，结合中国国情、企情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式授课，以效果为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，同时使自己的管理能力快速提升，为企业创造更好价值，可以现场考核企业创新力。 【授课风格】 落地——确保将知识点落地，能迅速运用到工作中 务实——案例全部来源于工作和咨询实践，让学员更好地理解掌握 互动——将研讨、发表、游戏有效结合，注重学员的参与 激情——讲课生动，充满煽动性和感染力 【课程案例】 咨询案例：山西某机电设备公司阿米巴经营咨询项目 客户背景： 公司成立于2005年，是为山西煤炭矿业提供矿业机械设备的专业生产型企业，拥有3个分厂，职工700余人。主要产品有煤炭挖掘机、卷板机、矿车等煤炭机械设备。由于市场需求增长快速，公司的成长性非常良好。 主要问题： 1、由于公司发展迅速，管理人员急剧扩张，人员人浮于事，公司不算大，但大企业病特征十分明显； 2、三种产品分属在不同车间的工序完成，哪种产品赚钱，哪些中间过程不赚钱并不清楚，一笔糊涂账； 3、各个部门相互缺乏足够的沟通和协调； 4、做好做坏一个样，缺乏动力，一些老员工停止发展的意识明显 解决方案： 解决措施 第一步：建立阿米巴经营的企业文化； 第二步：破除按照职能划分的分厂，根据产品重新划分阿米巴单元，将产品的经营责任清晰； 第三步：整合完整的产品流程，提高该产品单元的经济效益； 第三步：进行阿米巴单元的经营核算，实现真正的责任下移； 第四步：结合经营实效，实现有效的奖励和干部提拔，让员工共享公司的成长。 该项目实施阿米巴经营模式后产生的效益 1、建立了阿米巴经营单元体，实现了公司战略的分解落地； 2、由于责任下移，各个阿米巴单元体经济效益明显提高，在制品积压减少50%，生产效率提高30%，积压量从项目开始前的800万元，压缩到450万元； 3、实现了全员参与的企业经营，员工半年内主动提出实施的改善多达30多项，产生了350万以上的直接经济效益，以及数倍与此的间接经济效益； 4、建立了能上能下、人才辈出的机制，提拔了3名年轻的优秀中层干部； 5、员工对企业忠诚度得到提高，项目实施后干部流失率低于3%； 6、公司效益提升明显，2012年实现利润的200%的惊人增长。 【咨询过的客户】 祥鹏航空、广东中烟（班组建设咨询项目）、华南印刷厂有限公司、山西大同唯实机电设备有限公司、山东聊城昌隆房地产有限公司、佛山三水加美实业有限公司、广州星迪家具有限公司、顺德江强实业有限公司、广州德鑫鞋业有限公司、山东东阿国胶堂有限公司、广州翼锋信息科技有限公司、东莞TDK电子有限公司 【客户名单】 中集集团、广州无线电集团、深圳三九医贸、广州德鑫鞋业、顺德江强实业、广州恒励家具、广州中信皮革、佛山加美实业、广州天河弱电、翼锋科技、佛山照明、中山宝宝好、广盛集团、华南碧桂园