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如何引导新员工 实例：我现在处在一个什么样的环境里？ 必须对员工进行系统引导的5个原因 怎样才算好的引导？ 引导在挑选员工的时候就已经开始了 好好利用面试到正式开始上班之间的这段时间 新人来了！让你的团队作好准备 热烈的欢迎——第一天上班 检测表：你让新员工对公司的情况有足够的了解吗？ 如何通过引导员工的计划取得成绩 如果新员工是从公司其他部门调来的怎么办？ 实例：我现在处在一个什么样的环境里？ 冯强是一位熟练的模具制作工人，他接受过专业的培训，能够操作由电脑控制的新型设备。可以说，在技术方面他是一个抢手的专家。 可供他选择的机会都很不错，尤其让冯强感到惬意的，是那种大受欢迎的感觉。因此最终冯强决定选择那家在他求职阶段对他最为重视的公司：与人事部门主管愉快的谈话、上司承诺的具体收入和工作前景都是促使他选择该公司的原因。 连生产部门和主管都亲自向他介绍了公司的财务状况，让他安心开始自己的新工作。公司数年以来一直保持良好的发展势头，赢利不断增加。 从最后一次的面试，也就是冯强同意加入公司，到第一天上班，已有三个星期的时间，但冯强感到奇怪的是，公司还没有把他的工作合约签好交还给他。到了正式上班的第一天，冯强到人事部门报到，取他的工作证和解决一些手续。 他找到了一位可以帮助他的同事以后，又花了一个小时，才把要填的表格都填好，签好了名。期间他的新上司打电话来说，因为一个重要的会议，他很抱歉无