【精选】卓有成效的管理者读后感 GS.pptVIP

《卓有成效的管理者》所感吉丝（GS）集团分享 一、卓有成效是可以学会的 二、掌握自己的时间 三、我能贡献什么 四、如何发挥人的长处 五、要事优先 六、决策的要素 七、有效的决策 八、管理者必须卓有成效 * G·S 自己人生的管理者 G·S 我是管理者！ 所在班级的管理者 研发团队的管理者 如何使之卓有成效 ? G·S 重视对外界的贡献 知道时间用在什么地方 善于利用长处 集中精力于少数重要领域 善于做有效的决策 G·S 记录时间 管理时间 统一安排时间 时 间 就 是 生 命 G·S ◆要懂得重视贡献，能为别人作出贡献。强调在工作中如何做出贡献．这是提高工作效率的关键。这种工作效率可以表现在以下方面： 1)表现在自已的工作上，其中包活工作内容、水平、标准及影响； 2)表现在与其他人的关系上，包括上级、同事、下属； 3)表现在对会议及汇报等管理手段的使用上。 ◆重视贡献，并以这种贡献的精神影响他人： 1）使专业人员合作卓有成效 2）人际关系融洽 3）会议效率得到提高 G·S ◆要实现目标，必须用人之长（上司、同事、自身）。管理者的任务—充分发挥每一个发挥人的长处，共同完成任务。 ◆方法： 1. 善用下属： 择人-识人所长，以与特定工作适应。 用人-量才而用，用人惟贤（卡内基用人强于己）。用人之长四原则： 1）职位设置合理； 2）职位要求严，涵盖广； 3）因材设职 4）容人之短 2. 扬己之长：顺应自己个性特点，了解自己能做什么，再坚持下去。 3. 管理上司：发挥上司的长处-不惟命是从，从正确的事情入手，以上司能接受的方式提出建议。 G·S ◆管理者需要充分的时间去做重要的事情，摆脱昨天，避免浪费过多的精力在过去的事情上。 做事考虑先后： 1）重将来而不重过去； 2）重机会，不能只看到困难； 3）选择自己的方向，而不盲从； 4）目标要高，要有创意，不能只求安全和方便。 ◆一个有效的管理者，要集中精力在当前正进行的工作上，不去兼办其他工作，完成一件事之后，要根据情况变化，再决定下一步优先事项。 要集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。 G·S ◆决策是管理者特有的任务。 有效的决策-是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。 ◆决策五要素： 1.了解问题的性质-经常性问题，建立规则的决策来解决。 2. 找出边界条件-找出要解决问题必须满足的界限 3. 确定正确方案及其条件，并考虑适当妥协，适应及让步， 让决策被接受。 4. 决策的可贯彻性-执行措施的可行性 5. 重视反馈-印证决策的正确性及有效性。 ◆决策的形成基础：必须承认决策是以见解为基础 ，并非以收集事实为基础。 ◆两个问题： 1）对于论证某一假设，该知道些什么？ 2）对于论证某一假设，该有怎样的事实？ ◆反面意见的运用： 1）唯有反面意见才能保护决策者不致沦为组织的俘虏； 2）反面意见的本身正是决策所需的“另一方案”; 3)反面意见可以激发想象力。 ◆容易被忽略的问题，该不该决策： 1）如果论证保持当前局面，结果会恶化； 2）新的机遇来临。 ◆决策有效原则: 1）利益远大于风险；2）行动或不行动。 G·S ◆知识工作者肩负整个成果的责任 ◆组织需要个人为其贡献力量 ◆卓有成效可以做到 G·S * *